【正文】 的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。　　xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同?！　∪藛T流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10％以內，保證不超過15％；　　勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛?！　∷?、目標責任人：　　第一責任人：人力資源部經理　　協(xié)同責任人：人力資源部經理助理　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；　　組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！　《?、具體實施方案：　　20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；　　20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；　　20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司人力資源年度工作計劃 6　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作?！　「鶕拘碌捏w制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時；　　3 建立民主評議機制。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談；　　2設立總經理信箱?！　〗炔繙贤C制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯?！　∪肆Y源部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。公司自20xx年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。公司人力資源年度工作計劃 4　　一、 完善公司組織架構　　公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司駐外網點組織架構的完善?！　≌f明事項：　　人力資源是一個長期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應付，以致計劃的實施沒有實質效果。　　完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產和公司的正常運作提供保障?！　、建立科學、合理、固定的企業(yè)經營管理體系（包括財務管理、營銷管理、物料管理、信息管理、生產管理、人力資源管理），提高企業(yè)的核心競爭力。今年，我將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，全面開展20xx年度的工作?！　】冃Э己肆鞒蹋骸　〗⒖冃Э己梭w系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結————兌現績效考核結果　　績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。　　根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書　　20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。20xx年的設想，準備采納座談、集會表等方式，引導職工與公司多進行交流，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增強職工的歸屬感?！　≈攸c培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。　　三、培訓發(fā)展　?。ㄒ唬┧悸贩治觥　∧壳?，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！　⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。　　做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求；進行招聘宣傳：制作招聘海報。　　網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作?！　±霉镜恼衅?、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司人力資源年度工作計劃 13篇公司人力資源年度工作計劃 13篇 　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。　　一、人員招聘　?。ㄒ唬?、思路分析　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。　?。ㄈ?、具體實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。　　調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！　。ㄋ模嵤┠繕俗⒁馐马棥　】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T、各職位、各職員的切身利益。　　績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。　?。ㄈ┚唧w實施方案　　對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。　　員工關系　　職工聯系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯系應該包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯系，妥善處理好職工聯系，不僅是公司杰出社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。X年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升?！　〗⒑徒∪覀児镜目冃Э己藱C制，激發(fā)員工的積極性　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。公司人力資源年度工作計劃 3　　20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足?！　、智富公司的發(fā)展目標：是XX0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產規(guī)模，提高生產能力，以配合公司的整體銷售業(yè)績?！　⊥瓿筛鞑块T崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績效提供依據?！　√峁┝己玫暮笄诒Ｕ戏?，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動的開展，更好的提高員工的工作熱情?！　∮捎谌肆Y源工作是長期系統(tǒng)的工程，此工作計劃只是初步計劃，具