【正文】 運行規(guī)定　　能正確進(jìn)行事故及故障處理　　八)、110kV系統(tǒng)部分　　1)應(yīng)掌握的內(nèi)容　　110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式　　倒閘操作的基本原則和要求(包括各種運行方式下的倒閘操作)　　GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運行操作及其注意事項　　110k　　V系統(tǒng)保護(hù)基本原理，保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動作后果　　日常巡檢內(nèi)容及注意事項　　事故及故障處理　　2)應(yīng)達(dá)到要求　　能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖　　能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票　　能看懂各保護(hù)原理接線圖　　能正確進(jìn)行事故及故障處理　　九)、安規(guī)兩票部分　　1)應(yīng)掌握的內(nèi)容　　安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定　　運行分局“兩票”管理制度　　結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進(jìn)行有針對性的講解　　2)應(yīng)達(dá)到要求　　理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定　　能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則　　十)、公用系統(tǒng)部分　　1)應(yīng)掌握的內(nèi)容　　1消防系統(tǒng)　　、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。　?、诳疾煊晒芾硖?、外方技術(shù)服務(wù)人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成績。　?、蹖W(xué)習(xí)情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查?！　、具有很強(qiáng)的事故處理操作能力?！　≈蛋鄦T層次：　　a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運行工況。　　d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備?！　、能夠抓好班組培訓(xùn)工作?！　。骸　≈甸L層次：　　a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運行工況?！　≈饕疾欤骸　。寒?dāng)天設(shè)備運行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想?！　。骸　、俟芾硖幗M織外方技術(shù)服務(wù)人員對班組每月考核一次?！　、莅凑者\行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運行人員故障、事故處理能力?！　。骸　、賵猿职嘟M日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參與，共同提高?！　∥覀児こ滩繉⑼ㄟ^開展以上工作，展現(xiàn)我們企業(yè)的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件?！　×O(shè)施設(shè)備維保工作：　　嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。　　日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理?！　≈苯诱覐S家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。能源管理的關(guān)鍵是：　　提高所有員工的節(jié)能意識　　制定必要的規(guī)章制度　　采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低?！　￠_展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平?！　〖訌?qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。　　完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作?！　〖訌?qiáng)外來裝飾企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。必須堅持不斷更新改造。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標(biāo)任務(wù)。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系?！　?二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)?！　?二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。　　二、培訓(xùn)項目實施重點　　(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn)?！　∫?、指導(dǎo)思想　　承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果?！　?三)重點崗位人員培訓(xùn)?！　?四)管理類專項培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)　　場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核。同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。公司年度培訓(xùn)計劃模板2　　20xx年對物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式?！　?yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人?！　∪龊媚茉纯刂乒芾怼　∧芎某杀就ǔＵ嘉飿I(yè)企業(yè)日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段?！　≡谠O(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費?！　∪粘笮尢幚恚涸O(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。對于本小區(qū)，由于房產(chǎn)企業(yè)配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的編寫跟進(jìn)工作?！　?，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)員工熱愛專業(yè)，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機(jī)制，造就一支思想覺