【正文】 運行規(guī)定　　能正確進行事故及故障處理　　八)、110kV系統(tǒng)部分　　1)應掌握的內(nèi)容　　110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式　　倒閘操作的基本原則和要求(包括各種運行方式下的倒閘操作)　　GIS匯控柜電源布置，相關運行操作及其注意事項　　110k　　V系統(tǒng)保護基本原理，保護配置，保護范圍及動作后果　　日常巡檢內(nèi)容及注意事項　　事故及故障處理　　2)應達到要求　　能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖　　能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票　　能看懂各保護原理接線圖　　能正確進行事故及故障處理　　九)、安規(guī)兩票部分　　1)應掌握的內(nèi)容　　安規(guī)中有關兩票的規(guī)定　　運行分局“兩票”管理制度　　結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進行有針對性的講解　　2)應達到要求　　理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關規(guī)定　　能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則　　十)、公用系統(tǒng)部分　　1)應掌握的內(nèi)容　　1消防系統(tǒng)　　、作用及相關技術參數(shù)?！　、诳疾煊晒芾硖?、外方技術服務人員、當值值長、培訓員評定成績。　?、蹖W習情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關人員進行檢查。　　e、具有很強的事故處理操作能力?！　≈蛋鄦T層次：　　a、熟悉所轄內(nèi)的設備，了解當前運行工況?！　、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設備?！　、能夠抓好班組培訓工作?！　。骸　≈甸L層次：　　a、熟悉所轄內(nèi)的設備，掌握當前運行工況?！　≈饕疾欤骸　。寒斕煸O備運行方式、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及事故預想?！　。骸　、俟芾硖幗M織外方技術服務人員對班組每月考核一次?！　、莅凑者\行分局的整體安排繼續(xù)到設備廠家培訓，整體提高運行人員故障、事故處理能力?！　。骸　、賵猿职嘟M日常技術培訓與員工之間的互教互學相結(jié)合，班組全員參與，共同提高?！　∥覀児こ滩繉⑼ㄟ^開展以上工作，展現(xiàn)我們企業(yè)的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。　　六設施設備維保工作：　　嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！　∪粘Ｑ膊椋汗こ滩扛髦蛋嗳藛T在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理?！　≈苯诱覐S家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。能源管理的關鍵是：　　提高所有員工的節(jié)能意識　　制定必要的規(guī)章制度　　采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低?！　￠_展培訓，強化學習，提高技能水平。　　加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。　　完善制度，明確責任，保障部門良性運作?！　〖訌娡鈦硌b飾企業(yè)安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。必須堅持不斷更新改造。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項服務指標任務。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系?！　?二)加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓。　　(二)深入開展內(nèi)部培訓?！　《?、培訓項目實施重點　　(一)全員職業(yè)品格輪訓?！　∫弧⒅笇枷搿　〕薪庸救肆Y源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質(zhì)和技能。政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果?！　?三)重點崗位人員培訓?！　?四)管理類專項培訓。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓現(xiàn)　　場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。公司年度培訓計劃模板2　　20xx年對物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標準。必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。　　嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。　　三做好能源控制管理　　能耗成本通常占物業(yè)企業(yè)日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段?！　≡谠O備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費?！　∪粘笮尢幚恚涸O施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。對于本小區(qū)，由于房產(chǎn)企業(yè)配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的編寫跟進工作?！　?，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。為了進一步加強技術管理，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工學習的積極性，引導員工熱愛專業(yè)，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺