【正文】 房崗位培訓(xùn)體系，不斷提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì)，借以提升客房部整體服務(wù)水平及工作效率。住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實(shí)行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對客人堅(jiān)持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進(jìn)行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用；對于房價低于六折的團(tuán)隊(duì)、會議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”；經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬2千元左右的變動成本費(fèi)用；　　“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一。　　二、部門成本費(fèi)用控制?！　∵@段工作歷程讓我學(xué)到了非常多，感悟了非常多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!公司前臺工作計(jì)劃 篇5　　一、建立并完善客房部各項(xiàng)規(guī)章制度，前臺的工作計(jì)劃?！　∪⑼卣棺约旱闹R面，不斷完善自己。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。公司前臺工作計(jì)劃 篇4　　任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！　⊙邪l(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。　　工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。目前負(fù)責(zé)的工作有：　　部門質(zhì)量管理工作：　　處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見?！　」厩芭_這個工作崗位是瑣碎、繁雜的?！　∥疑钪阂粋€人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?！　。?）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！　。?）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！　。?）做好了各類信件的收發(fā)工作?！　?定期核查doa及樣機(jī)庫庫存，確保賬實(shí)相符。　　五、做好各項(xiàng)日常事務(wù)　　1協(xié)助行政部做好公司內(nèi)部日常網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。而不是關(guān)起門來各說各做。而這些光憑換位思是非常難體會得到的?？头焕斫獾陠T為什么要送這么多贈品給客戶，為什么總在趕著客服送貨。it外包團(tuán)隊(duì)年目標(biāo)為全年系統(tǒng)開單毛利完成22萬元。促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。長途還可以利用快遞來減少人力成本的支出。臺式機(jī)方面協(xié)調(diào)相關(guān)部門的單據(jù)傳遞及送貨時間的安排?！　《?、開源節(jié)流，拓展it外包業(yè)務(wù)　　不負(fù)公司的信任和期望，時刻以公司的利益為依歸。不能按配送單要求的時間送達(dá)的，及時通知客戶及業(yè)務(wù)員做出跟進(jìn)處理?？偨Y(jié)在工作遇到的突出問題，有方向有重點(diǎn)的攻關(guān)。每一個人都能麻利的處理所有客戶的一般性事務(wù)?！　。岣邌T工解決問題的能力。　　，配送工作也變的更加瑣碎而缺乏連續(xù)性。只有不斷的求索與突破才能跟隨、趕超!　　，已經(jīng)依據(jù)實(shí)踐形成一整套工作指引規(guī)范。當(dāng)所有的銀行都開始提供飲水時，有銀行已經(jīng)開始放一個美女在大堂為大家主動提供咨詢解決問題了……這就說明，現(xiàn)在是對的也許一年后就是錯的。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司前臺工作計(jì)劃模板集合七篇公司前臺工作計(jì)劃模板集合七篇 　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧。當(dāng)所有的銀行都有座位時，有銀已經(jīng)開始提供免費(fèi)的飲水供客戶享用了。一切都在發(fā)生改變，唯一不變的就是世界每天都在變化。對新進(jìn)的同事而言，通過學(xué)習(xí)工作指引規(guī)范，也能盡快的熟悉工作方式與方法，降底公司的新人培養(yǎng)成本。也需要對現(xiàn)有的考核方法做出調(diào)整，給大家一個提升和進(jìn)步的空間讓優(yōu)秀的老員工能長時間的留下來。在現(xiàn)有技術(shù)員并不多的情況下，我們應(yīng)該力爭做到讓每一個技術(shù)員對公司的所有大客戶的需求、聯(lián)系人、地址等都能像“國人通信”一樣了然于胸。所以我們要利用周例會及定期專門的集中學(xué)習(xí)、聯(lián)想組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種平臺加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。比如像某些信用卡一樣，送完貨能夠短信或電話知會一下業(yè)務(wù)員。促進(jìn)客服的工作進(jìn)一步正規(guī)化、信息化?！　?，減少配送成本　　隨著臺式機(jī)的出貨量的減少，相應(yīng)的是筆記本送貨的增加。筆記本及一體方面鼓勵和要求員工多采用坐公車、打的等方式來而降底車費(fèi)的支出。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)與引入前沿技術(shù)，并組織大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將之應(yīng)用到工作中去。雖然目前這點(diǎn)業(yè)績對公司來說是微不足道的，但相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正的幫助下，外包相關(guān)業(yè)務(wù)會按預(yù)期的目標(biāo)取得長足的發(fā)展?；蚴遣焕斫馍虅?wù)為什么沒有把我要的貨調(diào)到店面。店員不知道客服為了完成配送維護(hù)任務(wù)有時連中午飯都沒有時間吃。多與相關(guān)部門同事溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來并一同找到解