企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式-全文預(yù)覽
【正文】 形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右?！ ‖F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下： 一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜?！ “l(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理?！ ∥?、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求?！ ?huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面： 上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面； 下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面； 運(yùn)營(yíng)管理過程中面臨的`困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。 會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?！ ?huì)議由公司董事長(zhǎng)XXX主持，XXX石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、XXX工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXX公司總經(jīng)理XXX、XXX化工總經(jīng)理XX、xxx總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXX、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議?！ ?huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平?！ ∷摹?huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；XXX公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；XXX公司處在投資建設(shè)期；XXX公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；XXX工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXX和XXX考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確?！ ?duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求： 計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃； 工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破； 對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)； 要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
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