企業(yè)員工培訓(xùn)方案模板五篇-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)需要的支持 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核及批準(zhǔn)?！ ∨嘤?xùn)的后續(xù)追蹤 人力資源部屆時(shí)將會(huì)及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評(píng)估，(《員工效果調(diào)查表》見附件)或是要求培訓(xùn)后的員工們提交培訓(xùn)感受?！ ?：推薦教學(xué)部的史亮老師。 綜合辦/拓展部：著重于工作職責(zé)的明確，工作的配合，處理應(yīng)急事件的方法。在培訓(xùn)的課程設(shè)置大致分如下的幾點(diǎn)： 一)新員工的培訓(xùn) 主要是關(guān)于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責(zé)、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財(cái)務(wù)申請(qǐng)、報(bào)銷等方面的培訓(xùn)。 二)堅(jiān)持中心內(nèi)部自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇2 一、方案總則 培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師. 二、招聘要求 品德要求： 熱愛公司，熱愛自我從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上. 專業(yè)要求： 精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān) 資格證書者優(yōu)先思考. 潛力要求： 能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制潛力，善于表 達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力. 三、級(jí)別鑒定 A級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)3年以 . B級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，善于表達(dá). C級(jí)培訓(xùn)師 中專以上學(xué)歷，. 四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核 培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批. 培訓(xùn)效果考核， ?、伲鶕?jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分 評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí).（此類適用所有培訓(xùn)） ?、?，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級(jí)，60%以上的為B級(jí)，60%.（此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)）. ③，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí).（此類針對(duì)公共類/銷售技能類培訓(xùn)）. 五、待遇 公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用. A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼xx0元，考核A級(jí)xx0元，B級(jí)50元，C級(jí)20元. B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元，考核A級(jí)xx0元，B級(jí)50元，C級(jí)20元. C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元，考核A級(jí)xx0元，B級(jí)50元，C級(jí)20元. 每節(jié)課時(shí)時(shí)間為4560分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼. 3．xx人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì). 六、附2xxx年公司培訓(xùn)計(jì)劃表 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，用心參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人用心推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選12名.企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇3 為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場(chǎng)策略，為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力，建立高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)的動(dòng)漫培訓(xùn)隊(duì)伍，讓新廣在同行中處于領(lǐng)先位置，從而達(dá)到提高新廣的知名度?！ ∪?、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)?！ ⌒聠T工工作描述、職責(zé)要求。 二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))?！ ?zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品?！ ∽尡静块T其他員工知道新員工的到來 (每天早會(huì)時(shí))?！ ?zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)?！ 〔块T結(jié)構(gòu)與功
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