從優(yōu)秀到卓越讀后有感最新5篇-全文預覽
【正文】 成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念，沒什么好討論的，必需照辦堅決執(zhí)行。正如美國電器城首席執(zhí)行官活澤爾所指出的，作為企業(yè)負責人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。 第5級經(jīng)理人修煉，永遠不是技巧的學習，而是心智的升華?？铝炙垢訌娬{(diào)了領(lǐng)導必須把謙遜的個性與職業(yè)獻身精神結(jié)合起來的能耐，把兩個看起來似乎矛盾的東西作為卓越領(lǐng)導的品質(zhì)，這是過去的管理學沒有深入研究過的。在遇到挫折的時候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環(huán)境，埋怨運氣差。在成功的時候，第5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素，如優(yōu)秀同事、接班人或前任。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結(jié)果，他們?nèi)匀桓手顼?。正如里奧羅斯金所說弱者才會殘忍，強者才會溫柔。 第5級經(jīng)理人往往具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。第5級是最高境界的經(jīng)理人，他們能將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 從優(yōu)秀到卓越讀后有感3 第5級經(jīng)理人是吉姆如果答案是肯定的，那就要堅持不懈的使用這種技術(shù)。擁有訓練有素的員工時，你不必在公司設(shè)置等級制度。刺猬理念是一個簡單、明確的概念，它來自下面三環(huán)的交叉部分。建立“紅旗機制”，把信息轉(zhuǎn)化成無法被忽視的信息。要記住人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。當業(yè)績不佳時，他們看著鏡子里，責備自己，并承擔所有的責任。 第五級經(jīng)理人：第五級經(jīng)理人的領(lǐng)導并不等同于“公仆式的領(lǐng)導”。 加強技術(shù)業(yè)務的學習，充分發(fā)揮班組各崗位的技術(shù)作用，開展技術(shù)業(yè)務學習，特別加強新技術(shù)的學習和應用，抓好各種規(guī)章制度的落實，樹立“五個零”理念，在分場的正確領(lǐng)導下，學習好各種大擾動的技術(shù)操作要領(lǐng)，努力控制住機組在大擾動下的零非停，實現(xiàn)班組人員的工作潛能的最大化，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。要求班組人員嚴格按照規(guī)程的要求，按照操作票上的程序來規(guī)范操作，精心調(diào)整，不斷調(diào)整，不斷完善，能掌握各種技術(shù)措施和反事故措施，提高分析和處理異狀況的能力，力求操作零差錯，杜絕忙而出錯，力爭完成本機組長周期運行。 如果團體中的每一個人都能盡一已之天職，那以許多人的成就累積起來，便極為可觀!有了眾人的努力，就像千萬片雪花可以滾成一個雪球一樣，就能在世界上匯成一種無比的力量了。每一個優(yōu)秀的員工都應該記住這句話，不管出現(xiàn)什么情況，不找任何借口，把本職工作做好。 對企業(yè)來說，要實現(xiàn)基業(yè)長青，提升競爭力，員工必須做好本職工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯從優(yōu)秀到卓越讀后有感最新5篇 《從優(yōu)秀到卓越》是吉姆 從優(yōu)秀到卓越讀后有感1 企業(yè)首先是“做人”，企業(yè)的“企”，上面是人，下面是“止”，如果“人”的理念素質(zhì)落后了，企業(yè)也就該“止”了，無數(shù)的事實雄辯地證明了這一點。 美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“責任到此，請勿推辭!”。全力以赴做好本職工作，不僅可使你變得優(yōu)秀，還能讓你今后更卓越。 在日常工作中，加強班組的管理工作，提倡運行人員始終堅持“以人為本，安全為天，運行規(guī)范，經(jīng)濟至上”的中心思想，樹立
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