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崗位競聘演講稿【三篇】-全文預(yù)覽

2025-04-05 12:54 上一頁面

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【正文】 。學(xué)習(xí)態(tài)度積極,每年至少考取一個(gè)資格證書或職稱。勇于創(chuàng)新,敢于嘗試。雖然我也許并沒有達(dá)到諸位的期許,但是這一年的工作時(shí)間,我每一天都在努力,努力管理好部門,努力做好每一項(xiàng)工作,努力查漏補(bǔ)缺,努力創(chuàng)新求變,努力爭取每一個(gè)進(jìn)步,努力緊跟公司的大發(fā)展大建設(shè)……所以,對(duì)于自己20XX年的工作表現(xiàn)總體評(píng)價(jià)是:態(tài)度積極,行動(dòng)努力。通過電子郵箱、舉報(bào)電話、信息平臺(tái)等形式,及時(shí)調(diào)查和處理員工投訴的違規(guī)違紀(jì)行為,確保舉報(bào)投訴渠道暢通,提升紀(jì)檢組織對(duì)于公司良好經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)督作用。積極配合各單位、部門,充分發(fā)揮廉政建設(shè)和監(jiān)督的職責(zé),為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。20XX年,不僅要繼續(xù)對(duì)長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問。工會(huì)也將在新的一年,不斷完善工作內(nèi)容,不斷提升全員滿意度。20XX年,黨的主題教育中,“廉政建設(shè)”“干部下一線”長期持續(xù)開展,均取得一定效果。再次,通過工會(huì)細(xì)致、貼心的工會(huì)工作,做好民心工程工作。從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門,將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng),通過活動(dòng)的組織,提高員工的競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),營造員工愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍,讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度,為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。策劃制作公司文化刊物,每年至少兩冊(cè),收集員工真實(shí)故事,講述公司創(chuàng)業(yè)歷程,感染員工團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,提高集體榮譽(yù)感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。20XX年計(jì)劃及落實(shí)加強(qiáng)公司宣傳推廣工作,對(duì)內(nèi)傳播積極思想,明確文化導(dǎo)向,對(duì)外維護(hù)公司品牌形象,提升外宣能力,為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。四、20XX年創(chuàng)新思路、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施20XX年,XXX部門合并,在我個(gè)人看來,有利有弊。完善黨組織的管理,明確基層黨組織的工作職責(zé),把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來,聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)。(二)工作方面企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律。在實(shí)際工作中,要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題,并多與同事們進(jìn)行溝通,學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)?!敖瘃劚辟|(zhì)量競賽至今效果并不顯著,開展不夠深入。將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作,員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差,導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),但有些實(shí)用主義的思想,急用先學(xué),存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),不全面,不廣泛,不深刻。除外宣軟文,其余宣傳報(bào)道年度目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成,并多次獲得股份公司表揚(yáng)。更新公司中英文版簡介。(三)充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用,加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),凝聚基層力量,樹立基層典型。團(tuán):緊緊圍繞三化建設(shè),組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽,開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng),提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量。加大干部下一線力度,全年完成12次全員月度會(huì)議,深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問人數(shù)近千余人次,開展一線各類活動(dòng)40余次。20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布,擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》,為公司管理和廉政建設(shè)方面,提供了合理依據(jù)。提高技能的同時(shí),也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢,使部門的各項(xiàng)工作開始有起色有效果。一、20XX年工作業(yè)績20X年,作為新任中層,是壓力巨大的一年,也是快速成長的一年。今天我競聘的崗位是XXXX。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃,于3月引進(jìn)兩名主管,一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管,一名哲學(xué)碩士人外宣主管,均為一般成熟人才。同時(shí),XXX部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長,為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃,從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面,至少每月一次。(二)完善制度,規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理,明確分工,依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),凝心聚力,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競賽等9次廉政活動(dòng),動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作,并召開廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì),下發(fā)廉政談話制度,設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名,編輯印刷《XXX廉潔教育手冊(cè)》1000冊(cè)。社會(huì)公益方面,組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件、文具200余件,參與第一個(gè)全國“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元,樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。評(píng)選年度先進(jìn)XXX人,集體XX個(gè),發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXXX元。建立通訊員qq群組,凝聚各單位通訊員,同時(shí)將每期宣傳報(bào)道
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