企業(yè)基層管理人員的述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 1積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)?！ ?將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫(kù)等?！ 》e極配合廠家人員售后服務(wù)工作。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績(jī)。 加強(qiáng)工作人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因?！ ×?、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成?！ ∥?、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故?！ ∩a(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行工作人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定?！ 《?、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們?！ ∫弧⒉蝗枋姑?，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。）企業(yè)基層管理人員的述職報(bào)告 企業(yè)基層管理人員的述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！ 一年來，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1