【正文】 庫保管員： 我是**年進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。　　三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能夠確保有實效性?！　《?、外購貨品的入庫　　倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。　　貨品入庫驗收　　一、貨品的驗收　　貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。　　根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；　　確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患?！　}庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化?！　}庫管理目標實現的基礎　　（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；　?。?）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；　　相關的計劃和進度　　讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定?！　。?）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。爭取在新的一年將工作做得更好！倉管員工作計劃8　　倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施。　　三、采購工作　　首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據?！　《?、倉庫的安全和衛(wèi)生　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生?！　€人發(fā)起：　　在盤點進程中有小量物品已成為板滯品，長期寄存在堆棧既占空間又不會領用，本人發(fā)起公道滲用或申請報廢處理?！　?0xx年工作籌劃以下：　　一、聯合同事，保護公司長處，慶幸公司的話不說，慶幸公司的事不做。我為了低落堆棧庫存，又做到連續(xù)貨，及時做好盤點精確無誤，把盤點數據及時報告請教給帶領或供給部，及時采購，及時做好后勤保險工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)屢次等等。倉管員工作計劃6　　時候過得真快，不知不覺20xx年緩緩地離我們遠去，20xx年劈面而來，面對面前目今回想過去展望末來，有進步的高興，也有工作中不敷的慚愧，用心考慮總結工作傍邊的得失，在教訓中成長，為來歲的工作籌劃做好富裕的籌辦，20xx年總結報告以下。　　四、工作計劃　　下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。倉管員工作計劃5　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?！　?，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內?！　∧甓鹊墓ぷ饔媱澞繕耍骸　?，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求?！　」ぷ鞔嬖谝韵虏蛔悖骸　∫皇莻}管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然?！　∪桥浜县攧詹块T做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。　　第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據交接手續(xù)。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。核實后在交貨記錄上簽字確認。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報?！　、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨,并登記入帳。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一聯交財務，一聯交送貨人員。核對無誤后開具收貨單。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符?！　?。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生?！　〕善穾煸O2人：2人負責日常事務，不分主次。　　加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。　　加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。　　根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放?！　‘a品出庫把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的情況發(fā)生。）倉管員工作計劃倉管員工作計劃1　　從20xx年6月，我擔任后勤保管員以來，結合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的發(fā)展，現將20xx年度的學習計劃規(guī)劃如下：　　一、業(yè)務進修方面：　　產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導，采取相應措施。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　〖訌娮陨砭C合素質的訓練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力。　　根據工作強度和工作時間需要　　原材料庫設1人，負責日常事務。　　　　。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單?！　?2)材料入庫　　物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯?！　?5)庫房盤點　　各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數量，名稱。黃聯交送貨人或領物人。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，