先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿-(1)-全文預(yù)覽
【正文】 中來。工作怎么才做的快？慢慢來會(huì)比較快，深刻理解了會(huì)比較快，把每一個(gè)細(xì)微處做精準(zhǔn)會(huì)比較快。曾經(jīng)我們做過設(shè)備故障預(yù)案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實(shí)證明，這些可能性經(jīng)過管理從來未從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。建立與運(yùn)行良好的設(shè)備管理系統(tǒng)是故障預(yù)案、事故預(yù)案、安全預(yù)案等技術(shù)項(xiàng)目和定置管理、目視管理等管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下我們有足夠的信心迎接更大的挑戰(zhàn)。特別是在事中質(zhì)量控制中，我們不僅要知道怎么管，還要用心去管，還要加強(qiáng)積極性、主動(dòng)性、靈活性，比如我們在混凝土的質(zhì)量控制中，要保證結(jié)構(gòu)的每一個(gè)角和面的垂直，要保證每一個(gè)邊每個(gè)線條的水平順直，聽起來很簡單，可是我們實(shí)際的施工當(dāng)中經(jīng)常出的也就是這類問題，我覺得原因主要還是我們沒有用心去管理。做為公司一名普通員工，很高興能夠看到自己參與的項(xiàng)目能夠獲得這份榮譽(yù)，感受榮譽(yù)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到工作的很多不足之處，只有實(shí)事求是，不斷的認(rèn)識(shí)到不足，不斷的加以改進(jìn)才能把我們的產(chǎn)品做的更好。20xx年取得的成績和榮譽(yù)是各位領(lǐng)導(dǎo)以
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