20xx設(shè)備部長年終工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點，認(rèn)真一點，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起?！ 、?合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。 ?、?車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快?！ ∷?、不足之處 ① 工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。 ?、?安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路?！ 、?生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。 設(shè)備部長年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)眼間XX年就快結(jié)束，充滿希望的XX就伴著新年的伊始即將的來臨。你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？下面是我為大家編寫的2021設(shè)備部長年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。以下是我XX年的總結(jié)： 一、這一年中的工作情況： ① 儲運部的貨運車廂進(jìn)行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回?！ 、?安裝儲運部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。 二、思想認(rèn)識： 在XX這一
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