20xx年度技術(shù)員工作計劃-全文預覽
【正文】 合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?！ ∪?、14年的工作重點及努力方向 20xx年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術(shù)工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。 二、20xx年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。 (5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展 20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想?！ ?0xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路?！ 20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案。南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。 截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。2020年度技術(shù)員工作計劃 【篇一】 一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作。 一、20xx年度工作總結(jié) 截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米?！ 〗刂?0月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢?！ 20xx年5月，南風井繞道進隊施工。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝 a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替?！ 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運
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