公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告范文-全文預(yù)覽
【正文】 二是注重測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測(cè)試人員?！ 《欠e極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評(píng)與自我批評(píng)?！ ∈雎毻戤叄x謝各位！ 【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 本人有幸擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 五、存在問題方面 20xx年我做了一定工作，取得了成績(jī)。 在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測(cè)算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入xx萬(wàn)元。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出x億元?！ ∽ド虾＝鹑诖髲B建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼xx億元。在此，我對(duì)大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下： 一、政治素質(zhì)方面 20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告范文 【篇一】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 20xx年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果?！ ♂槍?duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)四廠并入xx公司，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1