企業(yè)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好?！ ∪?、實(shí)施“長效差別激勵”制度 一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元； 生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎 技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎 質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎 行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎 勤雜人員：基本工資+滿勤獎 四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度 五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法 “一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。 二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì) 成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)?！ ∈?、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)” 十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法” 三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)
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