20xx品質部年度總結-全文預覽
【正文】 物料、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善?！ ?0月份xx產品功能多樣化，且產品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中。 10月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求。對生產效率和產品質量帶來了非常積極的作用?！ ￠_始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順利?！ t后qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高oqc直通率 。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：xx人，崗崗的?！ ?).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行?！ so9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是： 1).春節(jié)后各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。 。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%%?！ ∪栏褓|量控制，完善控制流程和檢測手段： ：1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成?！ ?，現已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善?！ ?，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成?！ 《⑼晟瀑|量管理體系，確保體系正常運作： XX年初步展開并實現以下項目： ，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。 ，階段目標，部門目標 4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。 2). 加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。時值
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