【正文】 差的原因進(jìn)行檢查、分析并采取糾正或補(bǔ)救措施。 （ 2）采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃不完善。 由于工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用占項(xiàng)目總投資相當(dāng)大的比例（比如：石油化工項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用約占總投資的 50~60%），因此搞好采購(gòu)工作對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資，保證建設(shè)進(jìn)度有著重要的作用。 （ 4）設(shè)計(jì)管理不善 27 最龐大的資料庫(kù)下載 設(shè)計(jì)經(jīng)理沒(méi)有做好設(shè)計(jì)開工前的以下準(zhǔn)備工作： ①按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)工作任務(wù)清單； ②編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序； ③編制設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； ④組織估算設(shè)計(jì)人工時(shí)與進(jìn)行負(fù)荷分配； ⑤制訂設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要在于： （ 1）工藝技術(shù)選用不當(dāng) /不成熟。如果爭(zhēng)取不到或部分仍存在時(shí)，則要權(quán)衡利弊得失，及時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。這樣可以使由主承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著工程的分包而相應(yīng)地轉(zhuǎn)移給分包商承擔(dān)。 24 最龐大的資料庫(kù)下載 對(duì)于固定價(jià)合同，可根據(jù)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，工期、預(yù)付款數(shù)量及采購(gòu)分批時(shí)間等，在合同條款中加列“增價(jià)條款”或“工程價(jià)格調(diào)整條款”，在規(guī)定的特殊情況下，允許對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。另外，對(duì)于國(guó)際工程，還在很大程度上要受工程所在國(guó)立法的約束和影響。 承包商（工程公司）在投標(biāo)和中標(biāo)后執(zhí)行合同期間，項(xiàng)目環(huán)境同樣為承包商所關(guān)注，并成為其主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 項(xiàng)目資金的籌措，通常采用貸款和項(xiàng)目融資兩種方式。 17 最龐大的資料庫(kù)下載 應(yīng)考慮的 其他風(fēng)險(xiǎn) 因素報(bào)告 詢價(jià)書 項(xiàng)目信息及背景材料 銷售代表 風(fēng)險(xiǎn)管理 工 程 師 初步投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)備忘 錄（草案） 初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄及 推薦意見(jiàn) 公司決定 是否投標(biāo) 不投標(biāo) 不進(jìn)行 審議 主管部門審 批 決定投標(biāo) 進(jìn)行 審議 詢價(jià)文件評(píng)審 委員會(huì)評(píng)審 任命報(bào)價(jià)經(jīng)理編制報(bào)價(jià)計(jì)劃及估算 工藝 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 開車服務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用估算 財(cái)務(wù) 編 制 各 自的 風(fēng) 險(xiǎn) 備忘錄 部門審查 后提出 部 門 風(fēng) 險(xiǎn)備忘錄 報(bào)價(jià)經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)備忘錄 綜合風(fēng)險(xiǎn) 備忘錄 報(bào)價(jià)部 會(huì)同銷 售部審 核 公司 主管 批準(zhǔn) 將 風(fēng) 險(xiǎn) 量化 數(shù) 據(jù) （未 可 預(yù) 見(jiàn)費(fèi) ） 提交報(bào) 價(jià) 估 算部門 協(xié)助組織 協(xié)調(diào) 公司 價(jià)格 委員會(huì) 審 查 項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 銷售部審核 決定是否提交審議 18 最龐大的資料庫(kù)下載 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) 為項(xiàng)目籌措資金，進(jìn)行融資是項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過(guò)程中的主要任務(wù)之一，也是其主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 12 最龐大的資料庫(kù)下載 程序與內(nèi)容 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 計(jì)劃編制 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 分析 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 分析 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 計(jì)劃編制 .1輸入 .2工具和技術(shù) .3輸出 13 最龐大的資料庫(kù)下載 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （一）項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 14 最龐大的資料庫(kù)下載 （二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 施工風(fēng)險(xiǎn) 試運(yùn)行（開車）風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn) 15 最龐大的資料庫(kù)下載 （一）項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn) 工程公司（承包商）通過(guò)投標(biāo)（報(bào)價(jià)）、競(jìng)標(biāo)，取得工程項(xiàng)目的承包權(quán)。 ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目保險(xiǎn)管理，辦理工程投保事宜，簽訂 保險(xiǎn)合同并指導(dǎo)與督促有關(guān)方正常履約。 ②協(xié)助銷售代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估。 8 最龐大的資料庫(kù)下載 （三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ PMI）定義：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需要的過(guò)程。 2. 按來(lái)源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)。最龐大的資料庫(kù)下載 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) （補(bǔ)充教材） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理 中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和總承包工作委員會(huì) 全國(guó)化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站 2020年 1 最龐大的資料庫(kù)下載 為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？ 一 . 風(fēng)險(xiǎn)的存在 二 . 形勢(shì)的需要 2 最龐大的資料庫(kù)下載 目 錄 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 四、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析 五、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 六、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制 七、風(fēng)險(xiǎn)的利用 八、工程保險(xiǎn) 九、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)管理 3 最龐大的資料庫(kù)下載 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （一）風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過(guò)程 （二）風(fēng)險(xiǎn)的定義 （三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 定義 目標(biāo) 組織 崗位職責(zé) 程序與內(nèi)容 4 最龐大的資料庫(kù)下載 （一）風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過(guò)程 時(shí) 間 學(xué) 者 論 點(diǎn) 19 C 西方古典 ECO 收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)是代價(jià)，收益是回報(bào) 20C初 美 ① 是客觀存在 ②具有不確定性 20C20 美 ① 是可測(cè)定的不確定性 ②存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律 20C60 美 不確定性是風(fēng)險(xiǎn)分析者主觀的判斷 20C80 日、武井勛 ① 不確定性 ②客觀存在 ③可以被測(cè)量 綜合八九十年代：①是一種可測(cè)定的有威脅的不確定性； ②是實(shí)際后果偏離預(yù)想有利結(jié)果的可能性； ③是一種不確定性，既是威脅也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。 7 最龐大的資料庫(kù)下載 三 . 分類 1. 按后果劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 5. 按影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)。 9 最龐大的資料庫(kù)下載 組織： 國(guó)外企業(yè)（工程公司）風(fēng)險(xiǎn)管理組織 建議的國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人 安全、損失預(yù)防負(fù)責(zé)人 索賠負(fù)責(zé)人 保險(xiǎn)專職人員 安全工程師 職業(yè)衛(wèi)生工程師 損失預(yù)防工程師 索賠專職人員 風(fēng)險(xiǎn)管理工程師 風(fēng)險(xiǎn)管理 保險(xiǎn)管理 索賠管理 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 師 10 最龐大的資料庫(kù)下載 崗位職責(zé) —— 風(fēng)險(xiǎn)管理工程師職責(zé) ①協(xié)助報(bào)價(jià)經(jīng)理和銷售代表，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，組織編制部門風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。 11 最龐大的資料庫(kù)下載 ⑤ 在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，組織并協(xié)調(diào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)各方、對(duì)各方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化、 制定對(duì)策并進(jìn)行監(jiān)控。 ⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠事宜，制訂索賠策略，收集并保 存證據(jù)，編寫索賠報(bào)告，參加索賠談判，爭(zhēng)取索賠反 索賠）成功。 要想中標(biāo)并保證中標(biāo)后能獲得預(yù)期的利潤(rùn)，必須進(jìn) 行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）階段風(fēng)險(xiǎn) 管理工作程序，并進(jìn)行初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄，報(bào)價(jià) 部門風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、報(bào)價(jià)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄和綜合風(fēng)險(xiǎn) 備忘錄的編制。因此融資風(fēng)險(xiǎn)也成了承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)之一了。 日本三菱公司 項(xiàng)目公司的資產(chǎn) ① P3電廠設(shè)施 ②電費(fèi)收益 ③項(xiàng)目公司其他資產(chǎn) 21 最龐大的資料庫(kù)下載 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 選擇與考察項(xiàng)目投資環(huán)境是項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)之一，也是其主要風(fēng)險(xiǎn)之一，特別在國(guó)際工程項(xiàng)目中。雖然一般是參照國(guó)際通用條款（ FIDIC合同條件），但業(yè)主往往通過(guò)“專用條款”，使合同條款有利于已方。等等。比如：如果主合同文本中要求承包商提供履約保函，預(yù)付款保函，或其它保函、保證，工程保單及扣除部分保留金等要求，則在分包合同文本中予以列明。 對(duì)于上述合同文本中存在不利于承包商的合同條款，要在合同談判中努力爭(zhēng)取規(guī)避、修改或轉(zhuǎn)移。當(dāng)設(shè)計(jì)存在以下問(wèn)題時(shí)，將