【正文】 時間表應提交管理公司批準?！　【频陿I(yè)主應在合理時間內(nèi)實施該工作；如其認為該工作不需要或多余，應在合理時間內(nèi)通知管理公司?！　∶恳粋€財政年度管理公司應提呈酒店業(yè)主一份該儲備金之開支預算表，作為常年計劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設備應作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。　　第6條酒店業(yè)主責任　　、裝置及設備之儲備金（簡稱重置儲備金）。管理公司對常年計劃不作任何擔保、保證及聲明，所有計劃內(nèi)推算只可作為合理預測?！　　频旮鞑块T所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中　　英兩種文字對照書寫?！　。↙）財政及會計管理，見以下條款?！　。↖）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因　　終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利?！　。‥）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。總經(jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負責酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會報告酒店經(jīng)營　　管理情況?！　」芾砉緦砭频陿I(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括：　?。ˋ）一般酒店組織?！　‘斁频赀M行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。　　……分析經(jīng)營業(yè)績和常設控制系統(tǒng)?！　　ǔ黾鞍l(fā)布所有酒店價目（客房、餐廳、酒吧、會議設施等等）。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理（由管理公司自　　行完稅）管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資料。合同期滿　　或解約后，酒店將繼續(xù)使用＿＿＿商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商?！　　　≡诒竞贤行趦?nèi)，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)　　行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動?！　。˙）津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些　　專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等?！　。↖I）籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。　?。?）模范客房的圖紙與詳細規(guī)格?！　。?）燈光圖?！　。˙）室內(nèi)設計與裝修　　（I）管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議?！　。?）燈光與園藝布置詳圖?！　。↖I）管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。　　酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任?！　〔糠珠_業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內(nèi)?！　∪绫竞贤陂_業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所招致的合理損失，(b)酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償?！　　璤____________開業(yè)前____________個月?！　　磺嘘P(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。　?。–）其應再包含：　　……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。　　酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任?！　　朴啿?zhí)行酒店之市場營銷策略。　　……按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃?！　　　」芾砉緦f(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè)主答應在一段合理時間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議?！　。‥）其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經(jīng)營酒店的能力的事故?！　。ˋ）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)?！　。℅）獎勵性管理費?！　。–）本酒店土地使用費?！　。∟）為酒店營業(yè)任何直接稅項、關(guān)稅、牌照費的繳付?！　。↗）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出?！　。‵）?！　。˙）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使用費及租賃費等等。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定?！　?，以及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設備，戶外及戶內(nèi)之標志，升降機等等。　　____________（以下簡稱“管理公司”），是根據(jù)法律注冊及存在的公司，法定地址：_________________________。 ____________（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國________市__________路__________號?！　?，位于__________市_______路_____________號及____________部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會建成　　“酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”?！　　熬频杲y(tǒng)一會計制度”。　　?！　?，包括下列項目　?。ˋ）薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應付款項或稅項?！　。‥）。　?。↖）?！　。∕）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用?！　。˙）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項?！　。‵）由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用?！　??！　。―）勞工糾紛。酒店業(yè)主應于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。　　……為酒店設立管理控制和會計制度?！　　少忛_業(yè)所需的物品?！　　M織開業(yè)典禮?！　。˙）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出?！　　_幕典禮之成本?！　。褪构芾砉镜靡赃\用?！　∮砷_業(yè)日起___________天內(nèi)，管理公司應送與