項目管理承包合同-全文預(yù)覽
【正文】 3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。 2．3獎罰 2．3．1工期獎罰金 〔1〕如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。 2．價款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。 四、合同價款及支付 1．費用組成 本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 〔6〕負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 〔10〕按規(guī)定審批工程變更。 〔6〕乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。 〔7〕甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 〔3〕協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1．甲方的權(quán)利和義務(wù) 1．1權(quán)利 〔1〕決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購〔含招投標(biāo)〕、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。 4．工作要求 4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗收。 3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。 2．工程范圍 本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程〔以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)〕。文檔格式為word版——可編輯、可修改項目管理承包合同（標(biāo)準(zhǔn)版合同模板）甲 方：**單位或個人乙 方：**單位或個人 簽訂日期： **年**月**日 簽訂地點： **省**市**地 項目管理承包合同 甲方： 乙方：
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