電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-全文預(yù)覽
【正文】 通有局限性。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。我想，只要有了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好愿看和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終回都能條條大路通羅馬。但處在信息爆炸確當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來(lái)越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速貶值。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的、復(fù)雜的、艱巨的進(jìn)程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。而另外有一些新近來(lái)到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。試想，假設(shè)電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎樣能牢牢捉住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，假設(shè)今天的你，還不知道超級(jí)女聲，還不知道PK，和許很多多的新名詞，那就說(shuō)明你已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代，也與這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者以為，不過(guò)乎以下三點(diǎn)：一、構(gòu)成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念。所以，擺在每位電信員工眼前最迫切的任務(wù)之一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉足文化、文娛、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃嘉┯^念又有著極高的要求?！昂＜{百川，有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的熟習(xí)，
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