【正文】 面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關部門結合成本管理創(chuàng)新和內部市場化建設，對經(jīng)營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據(jù)。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。 （三）堅持科學組織，生產任務再創(chuàng)新水平 原煤生產完成計劃指標。質量標準化工作進步明顯。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴重“三違”12人次。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。綜合進尺勉強完成生產計劃，外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，％；，％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務收入計劃為4000萬元，完成年度計劃的5％。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，％，開拓進尺1579米，超計劃149米，％。 同志們，下半年的工作任務能否完成，事關全年目標的落實兌現(xiàn)，希望大家認清形勢，自我加壓，轉變作風，埋頭苦干，堅定不移地完成各項目標任務！ 謝謝大家。特別是輔業(yè)發(fā)展不平衡的問題比較突出。堅持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術優(yōu)勢，合理選擇創(chuàng)業(yè)項目，全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產品、后勤服務等產業(yè)走出去，逐步向技術管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。全力做好洗配煤的生產，對洗選矸石進行深加工，增加低熱值煤品種，實現(xiàn)煤質增收。深入開展管理糾偏活動。強化經(jīng)營管理。針對少數(shù)職工特別是管理人員對待工作疲于應付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強，創(chuàng)新動力不足，眼界狹隘，小績即滿，工作低標準、低水平的問題，著力推進工作效能建設，重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問題，整頓紀律，轉變作風，提高效率。我礦職工隊伍整體素質較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準，期望要求過高，不能適應企業(yè)發(fā)展要求。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。扎實開展創(chuàng)建活動。 五、內部挖潛，精細管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推進節(jié)約型企業(yè)建設，是集團公司下半年確定的一項戰(zhàn)略任務，也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。在日常創(chuàng)建工作中，堅持依靠制度規(guī)范，嚴格考核管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓關注小事、關注細節(jié)形成習慣，成為本能。集團公司結合當前煤炭行業(yè)質量標準化工作實際，在深入調研、科學實踐的基礎上，制訂出臺了《質量標準化新標準》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點。我礦質量標準化工作已連續(xù)兩個季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個別單位創(chuàng)建精品的意識不強，成績平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點較少。深化“三違”治理。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動成果，規(guī)范上崗，標準作業(yè)，不斷提高職工的安全素質和業(yè)務技能。沒有過硬的業(yè)務技能，沒有標準的行為規(guī)范，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。要認真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，堅持以思想教育為先導，以制度建設為基礎，以科技進步和技術裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進安全管理再上新臺階。基于礦井生產模式的轉變，要緊緊圍繞 “年產180萬噸”目標，堅持集約高效方針，超前做好材料、設備準備，大力發(fā)揮機械化生產優(yōu)勢，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產量，增強發(fā)展?jié)撃?。相關部門要結合實際，突出重點，認真落實技術實施方案，提前編制資金預算，做好材料設備以及相關施工準備工作，確保按照既定時間進度完成施工任務，盡快提高生產能力。三個煤巷單位，要采取切實有效措施，優(yōu)化施工隊伍，推進精品工程建設，確保年度綜合進尺突破15000米。針對地質條件復雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機械化生產威力，利用現(xiàn)有生產條件，優(yōu)化生產組織，抓好資源回收，力爭下半年完成原煤產量25萬噸。因此，要實現(xiàn)集團公司給定的計劃指標，對整個礦井生產系統(tǒng)、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。按照集團公司規(guī)劃，我礦技改后年產量將逐步達到180萬噸。指標完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標。 九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。 五是內部市場化體系建設需要進一步充實完善。 一是個別單項工作仍需加快進度，確保完成集團公司年度計劃指標。改進后勤服務質量。 物業(yè)公司積極落實主輔分離方案，對內不斷深化改革，提高后勤服務保障水平，對外努力開拓市場，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，保證了各項工作的有序開展。強化內部管理。依據(jù)過硬產品質量和良好的品牌形象，積極參與內部市場競標，各項產品中標額達70％以上。湖西項目部生產的2個多月的時間里，克服地質條件差、溫度高等影響，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。顧北項目部生產穩(wěn)定。但經(jīng)理層的運作正常，取得了明顯的成績。在集團公司的直接領導和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項目順利重組。抓好品種煤生產銷售工作。強化成本控制，加強期間費用管理。生產準備工作平穩(wěn)有序。按照精產、穩(wěn)產的工作思路，加強生產組織，積極做好生產準備工作。以深化本質安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級場所為著力點，抓基礎、促短板、樹亮點、創(chuàng)精品，大力推行精細化管理，開展“三個薄弱點”專項整治，以點帶面，整體推進，促進礦井整體達標水平提檔升級。深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，建成了2個無“三違”區(qū)隊。深入開展“三違”治理。 （二）堅持落實責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定 認真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。 按照集團公司排名，位居集團公司第二位，位居集團公司第三位。％。讓我們共同攜起手來，在大集團戰(zhàn)略的指引下，以優(yōu)秀的品格、進取的精神、務實的作風、科學的管理，全面完成二OO五年各項任務目標，為建設一個更加富美、和諧、高效的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！最后，再一次祝全礦廣大干部職工、家屬師生和離退休的老同志新春愉快，雞年大吉，家庭幸福，萬事如意！《礦長團拜會致辭》附送：第 3 頁 共 32 頁礦長在下半年工作會議上的講話礦長在下半年工作會議上的講話同志們：今天會議的主要任務是，總結上半年安全生產經(jīng)營情況，分析存在的問題，安排部署下半年工作任務，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會研究的意見，下面，講三個方面的內容。抓好“三個亮點”建設，加強準軍事化管理，繼續(xù)鞏固、提升、創(chuàng)新企業(yè)文化成果。牢固樹立科學的發(fā)展觀，提高生產機械化裝備水平，加快重點采區(qū)的開拓步伐，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。利潤確保完成7000萬元。精煤產量確保完成 63萬噸。 二OO五年是我礦適應集團公司大集團戰(zhàn)略、產權制度改革進入實施階段、各項管理進一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，我們按照年初確立的“深化改革、精細管理、規(guī)范提高、跨越發(fā)展”的總體思路，實施“15”工程，樹立和落實科學的發(fā)展觀，以“雙基”建設打造“平安田陳”，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展；以“雙高”目標激活源頭活力，采掘生產再創(chuàng)新水平；實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，基本建設捷報頻傳，北七工程創(chuàng)出了四項最好水平；以文化力激活生產力，形成了獨具田陳特色的“精細化管理、市場化運作”的管理模式；園區(qū)建設進展順利，非煤產業(yè)勢頭喜人；物業(yè)改革繼續(xù)深化，礦容礦貌煥然一新；“三個亮點”深入人心，打造出了“六化型”高標準文明煤礦。篩網(wǎng)濾布原煤產量確保完成180萬噸。噸煤成本確?？刂圃?35元/噸。為確保二00五年奮斗目標的實現(xiàn)，我們將堅持“安全第一”的思想，深化“三基”建設，構建“五大體系”，瞄準“七零目標”，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。抓好市場化經(jīng)營、精細化管理和資產經(jīng)營，壓濾機濾布全面推行預算管理，努力提高經(jīng)濟運行質量。金猴辭舊歲，金雞賀新春。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，％，開拓進尺1579米，超計劃149米，％。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，％；，％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務收入計劃為4000萬元，完成年度計劃的5％。綜合進尺勉強完成生產計劃，外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴重“三違”12人次。質量標準化工作進步明顯。 （三）堅持科學組織，生產任務再創(chuàng)新水平 原煤生產完成計劃指標。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關部門結合成本管理創(chuàng)新和內部市場化建設，對經(jīng)營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據(jù)。承擔管理糾偏責任的單位立足實際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。 （五）堅持增收創(chuàng)效，壓濾機濾布創(chuàng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破 新疆天池能源項目成功重組。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法