【正文】 面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項(xiàng)目14項(xiàng)，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動(dòng)作用。為最大限度實(shí)現(xiàn)管理增效，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行修訂，制定出臺(tái)了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進(jìn)一步細(xì)化管理提供了依據(jù)。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照年度進(jìn)尺計(jì)劃，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理安排勞動(dòng)組合，上半年綜合進(jìn)尺完成6207米，開拓進(jìn)尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻(xiàn)。 （三）堅(jiān)持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平 原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步明顯。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度，細(xì)化分解每一階段的教育重點(diǎn)，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。綜合進(jìn)尺勉強(qiáng)完成生產(chǎn)計(jì)劃，外購(gòu)?fù)怃N收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。全礦職工人均收入11922元（在冊(cè)），同比增加1290元，％；，％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計(jì)劃為4000萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的5％。綜合進(jìn)尺完成6207米，超計(jì)劃61米，％，開拓進(jìn)尺1579米，超計(jì)劃149米，％。 同志們，下半年的工作任務(wù)能否完成，事關(guān)全年目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，希望大家認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，埋頭苦干，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！ 謝謝大家。特別是輔業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題比較突出。堅(jiān)持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全面推動(dòng)采掘施工、機(jī)電工程、洗煤運(yùn)銷、礦用產(chǎn)品、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)走出去，逐步向技術(shù)管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉(zhuǎn)變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。全力做好洗配煤的生產(chǎn)，對(duì)洗選矸石進(jìn)行深加工，增加低熱值煤品種，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。深入開展管理糾偏活動(dòng)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。針對(duì)少數(shù)職工特別是管理人員對(duì)待工作疲于應(yīng)付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，眼界狹隘，小績(jī)即滿，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低水平的問(wèn)題，著力推進(jìn)工作效能建設(shè)，重點(diǎn)從思想上解決懶惰、不思進(jìn)取的問(wèn)題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。我礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準(zhǔn)，期望要求過(guò)高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。 五、內(nèi)部挖潛，精細(xì)管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，是集團(tuán)公司下半年確定的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團(tuán)公司今后一段時(shí)間推行的重點(diǎn)工作。在日常創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持依靠制度規(guī)范，嚴(yán)格考核管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓關(guān)注小事、關(guān)注細(xì)節(jié)形成習(xí)慣，成為本能。集團(tuán)公司結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，在深入調(diào)研、科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點(diǎn)。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)兩個(gè)季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個(gè)別單位創(chuàng)建精品的意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點(diǎn)較少。深化“三違”治理。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)成果，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。基于礦井生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞 “年產(chǎn)180萬(wàn)噸”目標(biāo)，堅(jiān)持集約高效方針，超前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備，大力發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，增強(qiáng)發(fā)展?jié)撃堋Ｏ嚓P(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)實(shí)施方案，提前編制資金預(yù)算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保按照既定時(shí)間進(jìn)度完成施工任務(wù)，盡快提高生產(chǎn)能力。三個(gè)煤巷單位，要采取切實(shí)有效措施，優(yōu)化施工隊(duì)伍，推進(jìn)精品工程建設(shè)，確保年度綜合進(jìn)尺突破15000米。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)威力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好資源回收，力爭(zhēng)下半年完成原煤產(chǎn)量25萬(wàn)噸。因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司給定的計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、對(duì)全礦干部職工無(wú)疑將是一個(gè)重大考驗(yàn)。按照集團(tuán)公司規(guī)劃，我礦技改后年產(chǎn)量將逐步達(dá)到180萬(wàn)噸。指標(biāo)完成較好的單位要把握機(jī)遇，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)更大成績(jī)；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅(jiān)定不移完成全年奮斗目標(biāo)。 九是職工隊(duì)伍距離打造品牌要求仍有差距。 五是內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)需要進(jìn)一步充實(shí)完善。 一是個(gè)別單項(xiàng)工作仍需加快進(jìn)度，確保完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃指標(biāo)。改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量。 物業(yè)公司積極落實(shí)主輔分離方案，對(duì)內(nèi)不斷深化改革，提高后勤服務(wù)保障水平，對(duì)外努力開拓市場(chǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。強(qiáng)化內(nèi)部管理。依據(jù)過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，積極參與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，各項(xiàng)產(chǎn)品中標(biāo)額達(dá)70％以上。湖西項(xiàng)目部生產(chǎn)的2個(gè)多月的時(shí)間里，克服地質(zhì)條件差、溫度高等影響，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。顧北項(xiàng)目部生產(chǎn)穩(wěn)定。但經(jīng)理層的運(yùn)作正常，取得了明顯的成績(jī)。在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項(xiàng)目順利重組。抓好品種煤生產(chǎn)銷售工作。強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)期間費(fèi)用管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序。按照精產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工作思路，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級(jí)場(chǎng)所為著力點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、促短板、樹亮點(diǎn)、創(chuàng)精品，大力推行精細(xì)化管理，開展“三個(gè)薄弱點(diǎn)”專項(xiàng)整治，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，促進(jìn)礦井整體達(dá)標(biāo)水平提檔升級(jí)。深入開展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，建成了2個(gè)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)。深入開展“三違”治理。 （二）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定 認(rèn)真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)。 按照集團(tuán)公司排名，位居集團(tuán)公司第二位，位居集團(tuán)公司第三位。％。讓我們共同攜起手來(lái)，在大集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，以優(yōu)秀的品格、進(jìn)取的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的管理，全面完成二OO五年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)一個(gè)更加富美、和諧、高效的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！最后，再一次祝全礦廣大干部職工、家屬師生和離退休的老同志新春愉快，雞年大吉，家庭幸福，萬(wàn)事如意！《礦長(zhǎng)團(tuán)拜會(huì)致辭》附送：第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè)礦長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話礦長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，安排部署下半年工作任務(wù)，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)研究的意見，下面，講三個(gè)方面的內(nèi)容。抓好“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，繼續(xù)鞏固、提升、創(chuàng)新企業(yè)文化成果。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，提高生產(chǎn)機(jī)械化裝備水平，加快重點(diǎn)采區(qū)的開拓步伐，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)確保完成7000萬(wàn)元。精煤產(chǎn)量確保完成 63萬(wàn)噸。 二OO五年是我礦適應(yīng)集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)入實(shí)施階段、各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照年初確立的“深化改革、精細(xì)管理、規(guī)范提高、跨越發(fā)展”的總體思路，實(shí)施“15”工程，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以“雙基”建設(shè)打造“平安田陳”，安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展；以“雙高”目標(biāo)激活源頭活力，采掘生產(chǎn)再創(chuàng)新水平；實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，基本建設(shè)捷報(bào)頻傳，北七工程創(chuàng)出了四項(xiàng)最好水平；以文化力激活生產(chǎn)力，形成了獨(dú)具田陳特色的“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式；園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，非煤產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭喜人；物業(yè)改革繼續(xù)深化，礦容礦貌煥然一新；“三個(gè)亮點(diǎn)”深入人心，打造出了“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。篩網(wǎng)濾布原煤產(chǎn)量確保完成180萬(wàn)噸。噸煤成本確?？刂圃?35元/噸。為確保二00五年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將堅(jiān)持“安全第一”的思想，深化“三基”建設(shè)，構(gòu)建“五大體系”，瞄準(zhǔn)“七零目標(biāo)”，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壓濾機(jī)濾布全面推行預(yù)算管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。金猴辭舊歲，金雞賀新春。綜合進(jìn)尺完成6207米，超計(jì)劃61米，％，開拓進(jìn)尺1579米，超計(jì)劃149米，％。全礦職工人均收入11922元（在冊(cè)），同比增加1290元，％；，％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計(jì)劃為4000萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的5％。綜合進(jìn)尺勉強(qiáng)完成生產(chǎn)計(jì)劃，外購(gòu)?fù)怃N收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度，細(xì)化分解每一階段的教育重點(diǎn)，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步明顯。 （三）堅(jiān)持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平 原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃指標(biāo)。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照年度進(jìn)尺計(jì)劃，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理安排勞動(dòng)組合，上半年綜合進(jìn)尺完成6207米，開拓進(jìn)尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻(xiàn)。為最大限度實(shí)現(xiàn)管理增效，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行修訂，制定出臺(tái)了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進(jìn)一步細(xì)化管理提供了依據(jù)。承擔(dān)管理糾偏責(zé)任的單位立足實(shí)際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項(xiàng)目14項(xiàng)，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動(dòng)作用。 （五）堅(jiān)持增收創(chuàng)效，壓濾機(jī)濾布創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破 新疆天池能源項(xiàng)目成功重組。主要問(wèn)題是股東方在運(yùn)行中有許多合同無(wú)法