置業(yè)顧問工作計劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 】 第一個月了解情況 主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)市場具體情況進行分解。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。20XX年度LG受到美國指責(zé)傾銷。最好的資料送給最好的你9置業(yè)顧問工作計劃范文 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，下面由我為大家搜集的，置業(yè)顧問工作計劃范文希望可以幫到大家! 【置業(yè)顧問工作計劃范文一】 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。根據(jù)公司的實力及xx年度
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