酒店銷售年終總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的激勵(lì)模式；三服務(wù)技能隨意性等個(gè)體行為較嚴(yán)重。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。本著賓客至上、服務(wù)第一的宗旨，銷售部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴，為酒店減少了經(jīng)濟(jì)損失，爭取了較多的酒店回頭客。營銷策略，制定了對(duì)銷售部人員按高出每月銷售指標(biāo)后給予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。酒店在原有協(xié)議單位、上門散客、國際卡等自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了團(tuán)隊(duì)房、網(wǎng)絡(luò)訂房等渠道，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。 一，以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 人員調(diào)整。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績?！ 】驮唇Y(jié)構(gòu)擴(kuò)展。根據(jù)本酒店市場定位的特色，以接待協(xié)議單位商務(wù)客人、上門散客和
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