檢驗組長工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 問題及解決方法一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?！ ≤囬g就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。作為成品工序，車間所肩負的責(zé)任也越來越大。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。檢驗組長工作報告范文3 20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作?！ 。龅缴锨橄逻_、下情上報。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。有的39?！ ∽蛱彀l(fā)生的異常狀況。使班組成員認識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn)?！ 《?、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員?！ ∫弧⑻岣咦陨硭刭|(zhì)水平 班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！ ∪?、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)?！ ‰m然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。 ，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性?！ 〕鲇趯镜呢撠?zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?！ ≤囬g安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動?！ ∫虼?，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升?！ ?，做到上情下達、下情上報?！ ∽詈?，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力!檢驗組長工作報告范文2 在這近一年時間里，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)
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