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店長銷售個人工作計劃4篇-全文預(yù)覽

2025-04-04 03:39 上一頁面

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【正文】 貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷?! 《⒃阡N售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料,資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”?! √幚砗貌块T間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決  加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊?! ∽龊脝T工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用?! τ阡N售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,做到業(yè)績分享,共同學(xué)習(xí)提高,增加整體銷售業(yè)績?! ≌{(diào)整服裝陳列,隨時變換搭配,讓新顧客有耳目一新的感覺,老顧客有新感覺。做到精中有細(xì),細(xì)中有致?! 。?)做到每位員工均了解公司制度,  (2)在無顧客時,培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。店長銷售個人工作計劃2  一、清點(diǎn)貨品,做到心中有數(shù)  掌握每款貨品數(shù)量  掌握每款號碼情況及數(shù)量  掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨,并讓每位員了解。臨下班時,同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。  為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致
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