工程管理工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查?！ ∫?、工作資料 xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的積極性。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行?！ 」こ坦芾砉ぷ骺偨Y(jié)2 外來文件管理情況 工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集?！ ≡谝院蟮墓ぷ髦校?我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才 五、工作計劃 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方: 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度?！ ∷摹⒐ぷ鹘逃枴 〗?jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當?！ 」ぷ鞯拿恳徊蕉家珳始氈拢η缶毣谶@種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。
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