呼和浩特石化公司鐵路車間建立hse管理體系的方法與成效-全文預(yù)覽
【正文】 儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。 3 強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理 開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作 呼和浩特石化公司鐵路車間是一個(gè)鐵路運(yùn)輸部門，集車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等5個(gè)系統(tǒng)10個(gè)崗位于一體，承擔(dān)著呼和浩特石化公司全部的原油、成品油、液化氣等易燃易爆物資的運(yùn)輸任務(wù)，因此，每年該單位都組織相關(guān)人員對所屬5個(gè)系統(tǒng)10個(gè)崗位進(jìn)行一次危害識(shí)別，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程對調(diào)車、接發(fā)車、機(jī)車操作、列車運(yùn)行及鐵路線路、鐵路信號(hào)進(jìn)行危害因素識(shí)別。 明確培訓(xùn)職責(zé) 單位第一責(zé)任人為培訓(xùn)主管，安全工程師負(fù)責(zé)組織，班長和運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)在班組的落實(shí)，各班組按照實(shí)際情況和每個(gè)員工的技術(shù)特長開展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。 每年初，呼和浩特石化鐵路HSE第一責(zé)任人都要與呼和浩特石化公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確年度HSE控制指標(biāo)。本文格式為Word版，下載可任意編輯呼和浩特石化公司鐵路車間建立HSE管理體系的方法與成效 職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系在呼和浩特石化公司鐵路車間正式開始建立運(yùn)行以來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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