企業(yè)體育贊助的問題探索-全文預(yù)覽
【正文】 、全國性體育比賽以及在全國范圍內(nèi)具有極高知名度的世界冠軍和著名球星的方式來獲取全國性贊助效益。已經(jīng)占領(lǐng)或準(zhǔn)備開拓全球市場的實(shí)力雄厚的特大型企業(yè)采取的策略。通常包括對單項(xiàng)協(xié)會、俱樂部及體育明星的贊助，此類贊助時間較長，活動較多，效果相對均衡，適用于已有一定知名度的企業(yè)。體育贊助的時間策略通常包括節(jié)奏性策略和連續(xù)性策略:①節(jié)奏性策略，指在贊助時間安排上保持一定的節(jié)奏，在某一時間段加大贊助力度。對于像體操等項(xiàng)目，盡管市場程度較高，但與品牌文化的契合度低，位于矩陣左上部。足球在矩陣中位置決定了贊助足球符合企業(yè)品牌市場戰(zhàn)略的整體需求，贊助價值大。通過體育詮釋品牌，已經(jīng)成為其品牌文化的一部分［9］。但是，這一區(qū)域項(xiàng)目市場程度比較低，在與目標(biāo)觀眾溝通方面，應(yīng)尋找更多溝通途徑。 ，可以根據(jù)贊助定位矩陣選擇贊助對象。由于體育傳統(tǒng)不同，在國外，運(yùn)動項(xiàng)目市場程度的排列與國內(nèi)有所不同:第一類:足球、籃球、賽車(F越野賽等)、網(wǎng)球、田徑(含游泳)、高爾夫、體操。其他項(xiàng)目為第三類市場。這些品牌文化與上述運(yùn)動項(xiàng)目的文化內(nèi)涵有著不同程度的契合，這種契合度高低應(yīng)作為企業(yè)在選擇體育贊助對象時重點(diǎn)考慮的因素。松下的品牌體現(xiàn)出了忠誠、精益求精等文化特征。田徑:成就感強(qiáng)，健康，簡約，強(qiáng)烈的體驗(yàn)感，能與雅人為伍，世界性運(yùn)動，但不夠優(yōu)越，有時候顯得枯燥。在橫軸方面，越往右，代表運(yùn)動項(xiàng)目文化內(nèi)涵與企業(yè)品牌文化的契合度越高。體育贊助對象選擇和時空策略確定都涉及到企業(yè)如何適應(yīng)市場需求以及企業(yè)內(nèi)部資源的使用和分配，這正是矩陣分析法適用的經(jīng)營領(lǐng)域。其中，時間策略按贊助時限可分為集中時限策略、均衡時限策略、季節(jié)時間策略和節(jié)假日時間策略，按體育贊助的頻率可分為節(jié)奏性策略和連續(xù)性策略。相比于世界級大企業(yè)在體育贊助領(lǐng)域的成功，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有學(xué)到利用體育贊助提升企業(yè)品牌的精髓。第一，體育贊助對象選擇不合理。(3)瘦狗產(chǎn)品，處在低增長率、低市場占有率區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品群，應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去［3］。其核心在于，如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化。(2)明星產(chǎn)品，處于高增長率、高市場占有率區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品群，可能成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 2我國企業(yè)體育贊助存在的問題
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1