煤焦團(tuán)體工作整體規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 性。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，我進(jìn)一步熟悉到要實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，其中關(guān)鍵的一條就是始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系，全力踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，實(shí)干興邦，切實(shí)把為民、務(wù)實(shí)、清廉落實(shí)到具體工作中。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備損壞、職員傷亡、失盜、失火等重大事故和影響生產(chǎn)重大責(zé)任及吃回扣、違反勞動(dòng)紀(jì)律等影響企業(yè)形象的重大題目，都要嚴(yán)格追究責(zé)任，嚴(yán)厲處理，強(qiáng)化“管人、管事、賞罰嚴(yán)明”的束縛機(jī)制。即由分管經(jīng)理對(duì)所轄企業(yè)定職序、定職責(zé)、聘任一把手，由各企業(yè)一把手聘任副職，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人機(jī)制。各企業(yè)要做到清潔、整潔、有序生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)管理。二是加強(qiáng)設(shè)備和定額管理。 突出三項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。特別要隨時(shí)掌控市場(chǎng)變化，千方百計(jì)開(kāi)辟市場(chǎng)，做到“購(gòu)進(jìn)產(chǎn)出平衡、原料不斷檔，產(chǎn)出銷售銜接、產(chǎn)品無(wú)積存”。以月考核，年終兌現(xiàn)。 二、管理增效強(qiáng)化企業(yè)管理，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在，重點(diǎn)抓好以下管理。 一、整體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)為目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“管理增效、改造擴(kuò)能、上項(xiàng)轉(zhuǎn)型”三大突破，做到“煤焦穩(wěn)基礎(chǔ)、電炭增效益、上項(xiàng)強(qiáng)后勁”，確保團(tuán)體轉(zhuǎn)型逾越發(fā)展。董事長(zhǎng)與分管經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，
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