洗煤廠安全工作個人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。二是按計劃每天利用班前會開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險源辨識；并及時傳達(dá)貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會時間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神、目的和意義，并且落實到具體的實際工作中。作業(yè)人員方面: 作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時落實。除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機(jī)現(xiàn)場試驗均不起作用。管理原因：各級經(jīng)理、各班班長，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。三、不安全行為管控及原因分析不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個人的不安全行為與日常考核和工作積極性、配合力評選進(jìn)行結(jié)合，對發(fā)生不安全行為的人員除對進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)），通過行為上和經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。早期洗煤廠項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問，進(jìn)行相應(yīng)的考評。二、安全活動開展按照甲方要求，結(jié)合實際制定
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