【正文】 方案，由管理層討論決定，并對各分店經(jīng)理所作的財務報表進行審核。(7)營銷策劃部：負責市場調(diào)研，研究客戶需求和市場前景，制定營銷組合策略，進行組織的廣告宣傳和組織形象的方案設計；負責與文化推廣部協(xié)作，對網(wǎng)絡信息中心取得的信息進行分析，提出符合客戶需求的工作方案；負責對組織的發(fā)展進行戰(zhàn)略性研究，收集用于指導組織經(jīng)營的法規(guī)、政策、情報資料，并進行研究分析，為管理層決策提供詳實的信息資料、政策咨詢和措施方案；負責組織制定本組織的各類規(guī)章制度；負責組織、簽訂、考核本組織所屬各單位的經(jīng)濟目標責任合同和相關責任合同；負責組織法人執(zhí)照、組織機構代碼證及相關證照的辦理、年檢等工作；負責處理組織有關合同簽訂、招投標、訴訟中的法律事務；負責組織的改制、重組、投融資設計。（4）項目運行部：負責作品的審核及運行管理，對于已通過審核的作品由本部門進行論證研討，商討其可行性和科技性，作出報告供董事會參考，全部內(nèi)部測試通過后，再由營銷策劃部和項目運行部共同宣傳推廣。負責制定組織薪酬管理制度。負責組織員工的招聘、面試、錄用、培訓、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常管理工作。職工的福利待遇、節(jié)假日獎勵的購買及發(fā)放，建立每日報告制度，將每日的工作及時報告到總經(jīng)理處。組織管理層的理念可能會和投資方不一致。只有迅速建立起社會影響力，才能夠?qū)Ω偁幷咴斐赏{，企業(yè)才能夠生存。但是我們服務群體的居住地點都比較松散，這樣增加了了我們的宣傳成本。公益組織屬于低門檻行業(yè)，退出也很容易，這就為其他競爭者進入創(chuàng)造條件。市場推廣風險：任何公益只有得到社會大眾的認可才能夠存在，如何讓消費者了解并接受我們的服務就是問題的關鍵。為了對可能出現(xiàn)的風險及時預見并化險為夷，我們對經(jīng)營過程中可能存在的風險做了充分預計，并逐個提出了相應的對策。（1）投資凈現(xiàn)值 注釋：由于到目前組織投資成本較低，所以項目凈效益可以抵付以行業(yè)基準收益率計算的盈利后仍有盈余，計算期內(nèi)盈利能力高于行業(yè)平均水平，因此可行。各種物流通道利于捐獻物資的及時到達。讓有意參加慈善的人有了法律保護，可大膽積極參加社會各種公益組織。C. 人們文化水平的提高。D. 社會的發(fā)展與進步，組織的分工越來越明確，合作越來越密切可以解決公益組織面臨的部分難題，促使其發(fā)展更速度。4. 發(fā)展慈善事業(yè)的相關法律、法規(guī)不完善，慈善事業(yè)的進入、評估、監(jiān)管、公益產(chǎn)權界定與轉(zhuǎn)讓、融投資、退出等完整法律框架尚未完成，使一些有意從事慈善事業(yè)者只能裹足觀望。我國上沒有建立慈善捐款的消息統(tǒng)計制度，所以如果全面估計我國目前的社會捐贈水平是一個迫切需要解決的問題。建立防腐敗預警系統(tǒng)，不打“親情牌”，創(chuàng)建具有中國特色的文化公益組織。 2.組織成立中期，將對合作伙伴的要求提高，篩選致力于公益的公司，對于不傾心于公益事業(yè)的公司拒絕或減少與其合作的機會，逐步形成自己的獨特的公益模式，真正區(qū)別于其他公益組織，且根據(jù)實力加大對公益的投入，創(chuàng)造出更大的社會公益效應，形成良好的社會反響。經(jīng)營戰(zhàn)略 1.組織成立初期，會以重宣傳的宗旨運營，基本方式有廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡、手機短信、傳單、海報欄、黑板報、講座、大會、口口相傳等等，且同時將一些受捐地區(qū)進行同時宣傳，拍攝一些微電影及短片，但內(nèi)容將只涉及地區(qū)，不公布真實姓名等，以保證受捐者的隱私。這位專員不是內(nèi)部人，而是聘請外部一位有相當名望的人士。4.針對當前社會公眾對于公益事業(yè)的造假現(xiàn)象，本組織將嚴格配套化推進監(jiān)管制度與捐款制度，建立慈善理事會，委任全職慈善總監(jiān)，加大監(jiān)管力度，加強信息公開，同時為防范慈善丑聞發(fā)生，對進行的慈善活動做出原則性指導，以保障慈善事業(yè)的健康發(fā)展，使慈善捐贈成為透明的“玻璃口袋”，讓群眾真正放心。希望將慈善變成一種社會風氣和文化，成為中國人的一種習慣，成為人的修養(yǎng)的一部分。 ，將主要借助網(wǎng)絡和媒體對捐贈作品進行宣傳，并重點發(fā)揮其公益價值，而且會將主要方向投向文化層面，使中華民族的歷史文化更好的傳揚。公益模式概述 ，旨在通過面向社會收集相關的文化作品，并將按作品分類及屬性對其進行不同類型的宣傳，增加作品知名度的同時，進行作品的義賣，而義賣所得按照作者意愿比例用作善款，來進行文化方面的慈善事業(yè)，創(chuàng)建更和諧友好的社會文化氛圍，并將愛的主題與夢的實現(xiàn)緊密連接，使當代公民更多的參與到文化公益事業(yè)當中。（作品轉(zhuǎn)化為善款）受益人群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向）從我國貧困縣（旗、市）的空間分布來看，我國的貧困縣絕大部分都是分布在山區(qū)或高原山區(qū)，特別是群山連綿區(qū)，更是呈現(xiàn)集中分布的狀態(tài)。1998年，我國人均慈善捐助竟然下降到不足一元人民幣。%的貧困家庭沒有洗衣機，%沒有冰箱，%沒有彩電（ %的家庭用的是黑白電視機）。 家庭平均收支狀況貧困家庭的收入與支出每月每戶都為688 元，人均每月240元左右，收支兩抵。%的貧困家庭沒錢看病，%的家庭沒錢更換已壞的必備的冰箱、電視機等家用電器，%的家庭沒錢供給子女接受高中以上的教育，%的家庭沒錢供給子女接受9 年義務教育，%的家庭沒錢維修、更換住房已破損的必要設備，%的家庭沒錢購買必需的文化、教育用品，%的家庭沒錢交房租、水電氣費，%的家庭沒錢交衛(wèi)生清潔費。因此致力于改善和提高文化教育水平方面的公益組織的存在是十分有必要的。貧富差距問題體現(xiàn)在許多方面,然而以下兩方面尤為突出。根據(jù)世界銀行的研究,也超越了世界大多數(shù)國家的水平。2.經(jīng)濟環(huán)境分析我國貧富差距現(xiàn)象依舊明顯，偏遠山區(qū)的經(jīng)濟條件不容樂觀，基本的衣食住行等溫飽問題也無力解決，教育更加成了根本不敢考慮的問題。但現(xiàn)今存在一些數(shù)據(jù)直指中國慈善事業(yè)現(xiàn)狀的慘淡:據(jù)中國慈善總會公布的數(shù)據(jù)表明,截至2004年底,中國慈善機構獲得的捐助總額約50億元人民幣,%，%，%，%。2整個活動運行過程一定要注意成本的節(jié)省，保證善款扣除完運營成本后，有足夠的善款做公益，并保證能做出有較大影響力的真正的公益。5.在第一階段面向社會征集作品之前，先去聯(lián)系在文學藝術方面頗有造詣的成名大師，說服他們捐贈作品，為活動開展造勢，加強活動的社會關注度。2.我們的公益組織選取目前公益事業(yè)忽視的一方面入手,既注重對貧困地區(qū)公益事業(yè)的注重,也注重對相關人才的發(fā)掘.3.在組織管理上會聘用專業(yè)人士,采用科學管理模式,促進組織公益事業(yè)的發(fā)展.4.建立健全的慈善運作透明機制,注重社會公信力的提高,.5.讓善款充分發(fā)揮其作用,對善款的使用及其成效進行跟蹤記錄.4．對本公益組織的概述：通過建立一個文化公益平臺包括工作室加網(wǎng)絡平臺，與出版社，音樂演藝經(jīng)紀公司等文化傳媒公司建立聯(lián)系，同時面向廣大社會群眾，征集文化作品，文學作品，音樂作品，影視作品，手工藝品等，我們平臺通過開展一系列投票篩選活動，以及征求專業(yè)大師的意見，從中選出優(yōu)秀的作品，進行宣傳和推廣，在這個過程中實現(xiàn)了文化的傳播，也有利于作品作者的自身發(fā)展，同時也能通過對相關作品的義賣來籌集到慈善公益所需的善款，而這筆善款將主要針對于為教育資源匱乏的地區(qū)提供文化教育設施，如圖書，現(xiàn)代化教育設備等，以提高其文化教育水平。2．對公益現(xiàn)狀分析以上三方面因素中，第二方面要依靠國家法制建設的發(fā)展和不斷完善，而我們在創(chuàng)辦公益性組織的時候，應主要針對第一點和第三點，進行著重分析并采用有效的方法來改善現(xiàn)狀。我國公益機構的數(shù)量十分有限，而且往往行政化色彩較濃，遠沒有形成市場化的競爭局面，渠道不暢已經(jīng)在很大程度上制約了企業(yè)的慈善行為。3．公益目標市場的描述和預測 捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。公益資源來源于文化，同時應用于文化教育資源落后地區(qū)的建設，整個公益活動主題簡單清晰，以文化為主線進行一系列公益活動，旨在把文化公益做成經(jīng)典。創(chuàng)業(yè)計劃書 建立本公益組織旨在通過文化的連接進行相關的公益活動，通過建立一種新型的公益模式，在一定程度上，提高人們參與公益事業(yè)的熱情和積極性。 同時本公益組織將主題定為文化公益，旨在通過文化這一元素，搭建起新型公益之路。把以文化為主題的公益，做成一種有效的社會公益，并提高人們對公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。5．經(jīng)濟狀況和公益能力預測 通過國家及社會的幫助以及新型慈善模式的投入運營所創(chuàng)造的善款,可以顯著提高我國某些貧困地區(qū)的文本化教育條件,提高文化教育水平. 1．我國目前公益事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀通過對我國公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)制約我國公益事業(yè)發(fā)展的因素有以下三方面：第一，我國公益機構的發(fā)展尚處于初級階段，因而其對企業(yè)慈善功能的引導還不夠。第三，我國公益機構自身的管理與運作方面存在缺陷和不足，如未能開發(fā)足夠的捐贈對象和項目，捐贈人可選擇的范圍過小，工作人員隊伍不專業(yè)，工作效率不高，專業(yè)化能力不強；運作的透明度和公信度不高，捐贈款項的使用情況往往不甚明了，捐贈者不知道是否有效的滿足了自己的捐贈愿望，從而打擊了捐贈人的積極性。6.對受捐贈地區(qū)受贈前后進行情況進行比較分析3．針對以上分析，本公益組織提出以下對應措施：1.聯(lián)系與文化公益主題相關的公司和企業(yè)，為捐贈的文化作品等拓寬收買渠道；同時與媒體等加強聯(lián)系，加大對本公益組織文化主題的宣傳和推廣，同時在選拔出優(yōu)秀作品后，通過媒體加強對本文化作品的推廣宣傳。而其他崗位則選擇專業(yè)人士聘用，一邊對本組織進行科學管理，以促進本組織的發(fā)展，更好的從事文化公益事業(yè)。（第一階段征集作品結束后，開始選拔優(yōu)秀作品的同時，第二階段作品的征集開始進行）7.善款籌集到位后,按照活動開始前確定的本階段義賣活動的目標捐贈地區(qū),開始進行文化用品,文化教育設備的采購,采購詳單要及時通過網(wǎng)絡傳媒等向社會公布,提高公眾對本公益組織的信任度,為第二階段義賣活動的開展提供更好的社會輿論條件.8.第一階段優(yōu)秀作品的作者們簡稱為第二階段公益活動開展的形象代言人,同時將捐贈過程以及捐贈前后,該受贈地區(qū)的變化,做成宣傳片,加入到第二階段的宣傳,.備注：1在整個活動進行過程中，廣募志愿者，在后期文化品捐贈中通過志愿者參與，來減少成本，并能夠加大社會影響力。與此同時，也存在一大批身懷絕技，才華橫溢卻遲遲未遇伯樂，等待發(fā)現(xiàn)的人才，然而這時正需要一個載體，將他們的才華轉(zhuǎn)變成另一種“財富”，創(chuàng)造出無窮的價值，達到雙贏的效果?；饡A計今年的社會捐款額度會超過2億元,但是和其他國家相比，這些捐款額并不是很多，基金會希望，社會各界要更多地關注我國的公益事業(yè)。但同時,我國內(nèi)地的貧富懸殊也創(chuàng)下歷史新高。貧富差距懸殊問題已經(jīng)成為影響社會穩(wěn)定的重要誘因之一。在越南，如果家長沒有受過教育，這類家庭的人生活于貧困線以下的比率為５４％；家長受過中學教育，該比率為４１％；而家長受過大學教育，該比率為１２％。%的貧困家庭自認為處于溫飽狀態(tài)，但沒錢支付一些必要的日常開支。排第二的是日常生活支出（包括購、租房和水電氣費、日用品、服裝、交通通訊、贍養(yǎng)費等）共計月均146 元，%；前兩項屬于生活必需品的消費，合計占75%，余下的教育支出、醫(yī)療支出、文化娛樂支出只占25%。北京市城市居民的平均水平， 倍、 倍、 倍、 、 ，差距很大；、不足平均水平的一半。3.中國公益現(xiàn)狀中國慈善事業(yè)機構數(shù)量較低,%以上,而全國年募集到的慈善款物約50 億元人民幣,主要是公眾慈善理念尚未形成,慈善事業(yè)未能全社會尤其是富裕群體的認同和支持,國內(nèi)工商注冊登記的企業(yè)超過一千萬家,即99%，和個人關系不大，捐助行為也主要是通過單位，學校，街道被動捐款，“經(jīng)常主動捐款”的人數(shù)很少。捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國尚未存在類似的組織作為公益事業(yè)的紐帶，且采用全新的公益模式 ，預計會產(chǎn)生強大的公益效應。同時也可借此增強本公益組織的影響力。將定期邀請公眾知名人士（偏文化方面）進行公益講座與宣傳，題字或作畫掛在公司，同時錄制視頻在公司定期播放，激勵工作人員的工作斗志及慈善意識，并鼓勵青年人的勇敢創(chuàng)業(yè)，以及將公益的進一步深入人心，同時給予那些不敢推薦自己的潛在人才以信心，發(fā)動大眾的力量，使更多的佳作可以得到賞識。3.時本組織平臺會在作品中選拔出優(yōu)秀部分，進行宣傳和推廣進行重點義賣，并邀請優(yōu)秀作品的作者作為本公益組織某一階段活動的形象代言人，讓作者本人和公益組織以及受贈地區(qū)達到公益三贏的效果。除了內(nèi)部監(jiān)督，還需建立起外部監(jiān)督機制，從外部聘請專人擔任“申訴專員”。5.宣傳作品力度將是組織工作不可松懈的重心，社會化媒體開啟了微時代，微博、維基、博客、論壇及社交網(wǎng)絡都是社會化媒體的表現(xiàn)形式，將大力著手于借助社會化媒體的形式宣傳，使公益的主體可以遍及社會的各個角落，但同時也要保證一起合作宣傳的公司和企業(yè)也具有公益意識，爭取達到“小手拉大手”的效果，使公益深入人心，使公益成為組織的品牌。搞好與作品銷售及公益事業(yè)進行有幫助的公司的關系，建立良好的社會信譽。實行組織財務人員不定期換崗上班政策，杜絕“拉攏”之風，并有組織全體員工投票及領導審核多方面決定人才調(diào)動，做到真正的公平公正公開。 組織近三年大致現(xiàn)金流量表圖 現(xiàn)金流量表 單位：萬元項目第一年第二年第三年資金總數(shù)670815組織成立費用2500房屋租金100100100店面裝潢5000服務設備303535宣傳費用120140150員工工資150160200招聘費用566水電費用303233交通費用253034募捐費100260400費用總計635728958我國慈善事業(yè)的市場分析1. 慈善捐款水平低，占GDP低比重