雙贏談判的案例-全文預(yù)覽
【正文】 司與中國(guó)奇瑞汽車有限公司在人民大會(huì)堂舉行了規(guī)模盛大的授權(quán)簽字儀式。 自20xx年4月起，奇瑞公司開始與馬來(lái)西亞ALADO汽車公司正式就ALADO汽車公司在馬來(lái)西亞代理銷售、制造奇瑞汽車展開洽談。奇瑞是安微蕪湖市的地方國(guó)有企業(yè)。 在現(xiàn)實(shí)世界里，大部分的談判都是這種零和談判及整合談判的變化組合，需要你采用不同的決策，盡量創(chuàng)造雙贏的局面。談判議題整合法就是不要只在一件事上討價(jià)還價(jià)，而要將許多議題同時(shí)拿出來(lái)談。乙想了想，很快就答應(yīng)了，因?yàn)橐詣倓偟玫轿鍓K錢，本來(lái)打算買糖還給甲，現(xiàn)在就可以省下來(lái)玩電動(dòng)游戲了。以這種分法，會(huì)使整個(gè)橙子不被浪費(fèi)，使兩人真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。只解決了表面上的公平性，并未達(dá)到真正的雙贏。 最后，為了公平起見，甲獲得了切權(quán)，乙獲得選權(quán)， 即由甲來(lái)切橙，由乙先選擇切好的橙。甲說(shuō)：我來(lái)切。雙贏談判的案例 從倡導(dǎo)和發(fā)展趨勢(shì)的角度說(shuō)，雙贏談判無(wú)疑是有巨大的發(fā)展空間的。 雙贏談判的案例篇1
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