【正文】 決問題的能力。如果對創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場風(fēng)險。鑒于此， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。如果采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn) 或者說在理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時而有效的防范措施，那么風(fēng)險可能帶來機會。一般有兩個角度理解風(fēng)險，一是強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強調(diào)為損失的不確定性。對高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。 　　新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。 　　借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險 　　(6)管理風(fēng)險 　　創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時就會影響到市場的忠誠度。 　　創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險的來源： 　　項目市場需求量的不確定性 　　項目市場接收時間的不確定性 　　項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險防范： 　　創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場評估和預(yù)測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 　　(5)市場營銷風(fēng)險 　　市場營銷風(fēng)險是指： 　　企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實施，導(dǎo)致目標(biāo)市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺。如簽訂競業(yè)禁止協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機密。另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。 　　造成人力資源管理風(fēng)險的原因： 　　成員的目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)不一致 　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員關(guān)系不和諧 　　團(tuán)隊角色配置不合理 　　成員不能很好地遵守團(tuán)隊紀(jì)律 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制： 　　用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(如運用九型性格來組建團(tuán)隊) 　　團(tuán)隊成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因為過于松散的民主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等 　　企業(yè)在試運行階段通過行動來觀察團(tuán)隊成員的能力，將成員的問題暴露出來 　　不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團(tuán)隊成員的關(guān)系，也不要太相信有背叛前科的人 　　企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有動態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊組成應(yīng)隨著成員的實際貢獻(xiàn)的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團(tuán)隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。然后對目標(biāo)市場的開放程度和進(jìn)入難度進(jìn)行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法律服務(wù)機構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐纳鐣幕徒?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。軟環(huán)境是指無形的環(huán)境要素的總和(政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范措施方案_創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和防控方案 　　創(chuàng)業(yè)都會存在一定的風(fēng)險，剛開始創(chuàng)業(yè)者可能會面臨資金和經(jīng)驗的不足，所以創(chuàng)業(yè)人員要做好防范措施，也要保持好良好的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和(基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等)。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險控制： 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會計事務(wù)所或者有無稅收優(yōu)惠政策以及對提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購項目和科研成果轉(zhuǎn)移。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對關(guān)鍵員工離職風(fēng)險的防范： 　　定時或不定時地了解員工的情況(待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等) 　　用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義 　　契約約束。 　　從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險較大。 　　所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險。 　　盲目依賴廣告。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險控制： 　　建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關(guān)鍵市場信號的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 　　財務(wù)風(fēng)險來源： 　　企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范： 　　建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò) 　　保持自有資金和借入資金的比例和適