企業(yè)競爭上崗制度-全文預(yù)覽
【正文】 任在于發(fā)動(dòng)群眾、制定規(guī)則程序、選擇對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的“伯樂群體”、考察參賽的“駿馬”、創(chuàng)造人才成長的良好氛圍以及人才使用過程中的監(jiān)督。xx同志全國人才工作會(huì)議上指出：“黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。在“賽馬”中，由于吸引群眾參加了相馬的工作，伯樂的隊(duì)伍就大得多了，這對(duì)專業(yè)的伯樂是一種促進(jìn)。這一切，就保證了基本的公正性、公開性?！ 《怯欣谌瞬旁u(píng)價(jià)?！扒Ю锺R”雖然跑得快，但如果遇不到“伯樂”，也就無須日行千里了。因此，嚴(yán)格地說，競爭上崗不是單純的“賽馬”，而是把“相馬”和“賽馬”融合在一起，由于其程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的公開和評(píng)判們的“群體相馬”，因而它是公平、公正、公開的用人選才機(jī)制。而現(xiàn)實(shí)中假設(shè)一個(gè)處長的職務(wù)有五位競爭者，不可能給五個(gè)相同的職位讓選手們練攤，然后再評(píng)判優(yōu)劣?，F(xiàn)實(shí)進(jìn)一步告訴我們，人才競出，伯樂功不可沒；同時(shí)又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂雖多，仍不可能去識(shí)別世上所有的馬匹?！ ?伯樂相馬”的來由是說春秋時(shí)代的孫陽，因善相馬被譽(yù)為神話中掌管天馬的星辰“伯樂”而流傳千古。企業(yè)通過競爭上崗、考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)人才選拔的成功機(jī)制，使企業(yè)在競爭中取勝?！比瞬攀前l(fā)展生產(chǎn)力的第一要素，人才資源是第一資源，市場競爭說到底是人才的競爭?！跋囫R”著重于“德”，“賽馬”傾向于“才”，二者結(jié)合，能夠使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诹己玫挠萌藱C(jī)制下脫穎而出。但很可惜，在久遠(yuǎn)的歷史中，伯樂畢竟太少，怎能滿足相馬的需要?于是，韓愈在《馬說》中感嘆“千里馬常有， 而伯樂不常有”，龔自珍則從更深層的認(rèn)識(shí)中寫下了“萬馬齊喑”之哀，大呼“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。那么，真正的 “賽馬”機(jī)制應(yīng)該是所有參賽的駿馬在賽馬場上，一聲清脆的發(fā)令槍響，每一匹駿馬向終點(diǎn)目標(biāo)奔馳，一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先沖線，奪得冠軍。有些同志認(rèn)為競爭上崗是“光說不練”，事實(shí)上美國總統(tǒng)競選也不過如此。對(duì)于“千里馬”來講，能否遇到“伯樂”，是展示畢生才華的惟一機(jī)遇和前提。這就是我們常說的：組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的人才推舉公平渠道。相馬時(shí)伯樂們?cè)僖膊荒馨凑兆约旱南埠煤蜆?biāo)準(zhǔn)，而是使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；再也不能隨意相馬，而是按照規(guī)定的程序相馬；是否是千里馬，再也不是自己說了算，每一個(gè)人的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)都只占很小的比重，而且，通過“去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低
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