第03章立項(xiàng)管理附錄a-1立項(xiàng)建議書1-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ............................................................................ 9 促銷和滲透方式 ....................................................................................................... 9 銷售方式和渠道 ....................................................................................................... 9 9. 成本效益分析 .............................................................................................................. 10 10. 總結(jié) ........................................................................................................................... 10 項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》 ? 機(jī)構(gòu)名稱， 2020 Page 4 of 10 0. 文檔介紹 文檔目的 文檔范 圍 讀者對(duì)象 參考文獻(xiàn) 提示： 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識(shí)符 ] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： [AAA] 作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期 [BBB] 作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期 [SPPPROCPIM] SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期 術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋 縮寫、術(shù)語(yǔ) 解 釋 SPP 精簡(jiǎn)并行過(guò)程， Simplified Parallel Process PIM 立項(xiàng)管理， Project Initialization Management … 項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》 ? 機(jī)構(gòu)名稱， 2020 Page 5 of 10 1. 產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品定義 提示： 用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。 （ 1） 因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。 （ 2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 提示 ： （ 1）分析 市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。 （ 2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。 ? 在 各大學(xué) BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。 ? 通過(guò)朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。 ? 代理商或辦事處。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。 10. 總結(jié) 提示： 給出清晰的結(jié)論，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。與其他相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)取更多的客戶。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)
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