第03章立項管理附錄a-1立項建議書1-經營管理-全文預覽
【正文】 ............................................................................ 9 促銷和滲透方式 ....................................................................................................... 9 銷售方式和渠道 ....................................................................................................... 9 9. 成本效益分析 .............................................................................................................. 10 10. 總結 ........................................................................................................................... 10 項目名稱，《立項建議書》 ? 機構名稱， 2020 Page 4 of 10 0. 文檔介紹 文檔目的 文檔范 圍 讀者對象 參考文獻 提示： 列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符 ] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： [AAA] 作者，《立項調查報告》，機構名稱，日期 [BBB] 作者，《立項可行性分析報告》，機構名稱，日期 [SPPPROCPIM] SEPG，立項管理規(guī)范，機構名稱，日期 術語與縮寫解釋 縮寫、術語 解 釋 SPP 精簡并行過程， Simplified Parallel Process PIM 立項管理， Project Initialization Management … 項目名稱，《立項建議書》 ? 機構名稱， 2020 Page 5 of 10 1. 產品介紹 產品定義 提示： 用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。 （ 1） 因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。 （ 2）說明本產品的特色。 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 提示 ： （ 1）分析 市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段。目標必須清晰并且可以度量。 （ 2）分析相應的風險。 （ 3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。 ? 在 各大學 BBS或專業(yè)性的論壇網站上宣傳。 ? 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產品。 ? 代理商或辦事處。個人推銷本公司的產品，促成交易者，給予銷售提成。 10. 總結 提示： 給出清晰的結論，便于上級領導決策。與其他相關公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。當公司業(yè)務在該地區(qū)達
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