20xx后備干部培養(yǎng)工作參考計劃-全文預覽
【正文】 談、評價及考核。 業(yè)務骨干不超過職員數的30%。能否發(fā)揮下屬員工才能和推薦優(yōu)秀人才，能否推薦和培養(yǎng)出合格的后備治理干部是衡量公司各級治理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。同時還需經常地對他們進展公司的企業(yè)文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目的。依照評價意見，結合綜合治理中心依照干部勝任力素養(yǎng)模型對其各項素養(yǎng)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素養(yǎng)的強項與缺乏，反應本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。同時做好與指導老師的互動溝通。五是貫徹施行潛力(即有較強的將思路和方案付諸施行并獲取有效成果的潛力)。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力)?！ 『髠涓刹颗囵B(yǎng)對象的開發(fā)過程 (1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃 為了讓后備干部培養(yǎng)對象對本人的職業(yè)生涯明確、明晰，朝著本身開展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合治理中心依照員工本身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導他們進展個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導師(其站長以上治理者)以導師制的方式協(xié)助及指導他們?！ ∫?、施行目的 實行后備治理干部的開發(fā)及培養(yǎng)打算，保證企業(yè)開展有充足的治理干部儲藏，構成后備治理干部的“資源池”，保證后繼有人?！ ?020后備干部培養(yǎng)工作打算 企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭?！ 《⑦x拔培養(yǎng)人員標準 政治立場堅決，高中(中專)以上文化程度，有一門專業(yè)技術，有必須工作潛力，身體健康。 2020后備干部培養(yǎng)工作打算 在科學開展觀活動的逐步踐行中，使得我村廣大黨員、致富帶頭人、進步青年都得到了良好的教育，收到的較好的成效，使村兩委班子深入認識到培養(yǎng)后備干部對我村的深遠妨礙，為了實在加強村級后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡構造偏大，文化構造偏低的現狀，提高班子的整體活力，特制定如下施行方案： 一、選拔培養(yǎng)對象 復員退伍軍人(黨員)。下面是關于2020后備干部培養(yǎng)工作打算，希望對您有所協(xié)助?！ ?yōu)秀共青團員?！ ∥濉⒔⒑髠涓刹繖n案。為保障公司實現這一目的與遠景方向，特制訂出后備
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