20xx年倉庫管理制度及流程-全文預覽
【正文】 方可發(fā)貨。 ? 對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。
原材料報廢
? 嚴格執(zhí)行 “報廢單”進行操作
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? 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。
? 倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。
? 倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。
倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。
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倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。
四、倉儲管理規(guī)定
原材料收貨及入庫
? 需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。由生產(chǎn)部門負責返修入庫到成品倉分開堆放，并做好標識。若退料的同時
倉庫無備料 ，生產(chǎn)部門PMC應視情況緊急程度迅速通過采購部要求
供應商補貨或填寫請購單請購，月底生產(chǎn)部門自行統(tǒng)計報廢率并以
郵件方式發(fā)送給品質部、資材部門、財務部、采購部。
第十三條 記賬員每天要根據(jù)庫存量不定期的抽檢物料的庫存數(shù)量，如有賬目數(shù)量與
實際不符，立即與保管員核實并查明原因， 應告之上級主管部門解決。不良品放到不良品區(qū)，等品質通知采購部門和供應
商，特采分選或退貨，分選的良品入庫 ，不良品填寫退貨單給供應商并要求
補貨，并做好卡、賬的的登記工作。
認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財務部的指導
與監(jiān)督。對所保管的財物如有盜賣、掉
換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責任并立即解除職務。倉庫管理制度及流程篇一：倉庫管理制度及流程圖
文件名稱：倉庫作業(yè)管理細則
文件編號： PMW002A
版 本 號：A/0
制定部門：PMC
生效日期：
頁 數(shù)： 13
修訂內(nèi)容
第一章 總則
第一條 為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，
規(guī)范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。資料共分享，我們負責傳遞知識。
第二章 職責與職務
第四條 倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。
第六條 倉庫管理員設物料保管員、記賬員兩個職務。
認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作?！?br />第九條 當品質確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質部簽字，入庫單一式三
聯(lián)，其中第二聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財務，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起
交采購部作為付款憑證。
第十二條 倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出報表和庫存表，每天早上
發(fā)給生產(chǎn)部門的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和采
購量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。如果退
料是因物料本身不良的，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領班、品檢員、倉庫員簽
字后生效，采購部接到退料單相關聯(lián)次后應立即通知供應商補貨，
若物料是生產(chǎn)報廢的應另行填寫領料單而且必須在單上注明“生產(chǎn)
報廢補領料”凡不注明的將提交上級主管部門處理。 對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區(qū)，并做好倉庫記錄，通知生產(chǎn)部門開具送檢單到品質部門檢驗，品質部將檢驗結果反饋到市場文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務單》。
二、適用范圍
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