20xx述職報(bào)告述職報(bào)告的正式模板 -全文預(yù)覽
【正文】 。
第3篇:述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間七月份就要過(guò)去了。用心去創(chuàng)造自己在韻達(dá)的價(jià)值所在。我也希望自己用不斷的學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充壯大自己，來(lái)立足于社會(huì)。
在這幾個(gè)月里，我熟悉了分撥中心的各項(xiàng)操作流程。慢慢地樹(shù)立信心，又找回了自信。剛開(kāi)始由于剛剛踏入這個(gè)行業(yè)，先是裝包，看到那些老員工手拿掃描槍在那里掃著快件，我是真的好羨慕，真的希望自己有那么一天能像那那些老員工一樣手里拿著掃描槍?zhuān)ヅc那些“寶貝們”來(lái)個(gè)親密的接觸。剛開(kāi)始的幾天，工作的時(shí)候特別的懶散，但是后來(lái)我也慢慢地習(xí)慣了這樣的工作節(jié)奏，也慢慢地適應(yīng)了這價(jià)值連城的工作，也慢慢地融入這個(gè)大集體。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。
人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。
即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。
第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。
如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對(duì)此我們談得較少。
第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。
第2篇:述職報(bào)告模板 (1)
本人于20xx年12月進(jìn)入韻達(dá)曲阜分撥中心，初到韻達(dá)之時(shí)我對(duì)各項(xiàng)工作有些陌生， 進(jìn)入韻達(dá)后，在當(dāng)時(shí)一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是那么的陌生，而一切又是那么的新鮮，對(duì)于一切
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