20xx收銀員新年工作計劃和展望 -全文預(yù)覽
【正文】 管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。要樹立與客戶共創(chuàng)價值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營理念，要樹立與客戶共創(chuàng)價值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營理念。比利潤、比盤活、比存款、嚴(yán)管理amp。在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，要積極開展網(wǎng)上銀行、自動銀行、西聯(lián)匯款、外匯理財?shù)刃滦头?wù)品種，實現(xiàn)服務(wù)多元化，服務(wù)綜合化。quot。quot。quot。 的活動，每月抽出四天時間，選派業(yè)務(wù)骨干，深入各個居民小區(qū)，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到廣大群眾心中。積極營銷的服務(wù)意識，要大力開展amp。的思想，積極改變工作思路，樹立amp。
?、偻卣狗?wù)空間，要克服amp。同時每旬不定期對庫存現(xiàn)存、有價單證、重要空白憑證和代保管抵押品、質(zhì)押品進行檢查和核對。工作，制定年度目標(biāo)計劃和長期規(guī)劃，并采取有效措施，保證規(guī)劃順利實施。
①提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實加強會計基礎(chǔ)工作，在提高經(jīng)濟效益的同時，加強對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理施行辦法》要求，結(jié)合今年的amp。quot。三鐵amp。quot。
?、诮鹑诔械臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)出來，要在保證貸款質(zhì)量的前提下，繼續(xù)大力開展個人消費性貸款，集資建房貸款、汽車消費貸款、二手房按揭等業(yè)務(wù)，在原有規(guī)?；A(chǔ)上實施量的突破。quot。今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣，對航運處的公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現(xiàn)大的突破。quot。quot。把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩(wěn)定性、科技含量高的重點客戶，如我市通訊項目貸款以提高信貸質(zhì)量，增加利息收入。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的基礎(chǔ)。quot。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競爭的需要，更是生存與發(fā)展的需要。策略
堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當(dāng)作第一要務(wù)來抓而開拓奮進。
二、采取amp。quot。在具體操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色。將現(xiàn)有限財務(wù)盡量向科技進步傾斜，強化硬件設(shè)施建設(shè)。三個創(chuàng)新amp?；顒痈傎悶橹骶€，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快發(fā)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，以amp。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。年市行下達(dá)給我行的各項目標(biāo)計劃如下：
(一)存款計劃
人民幣存款計劃 4600萬元
其中：對公 2700萬元
儲蓄 1900萬元
同業(yè)存款計劃 400萬元
外幣存款計劃 50萬元
(二)不良資產(chǎn)
清收 260萬元
盤活 130萬元銀行年度工作計劃保全 340萬元
(三)不良貸款控制余額
四級分類 5461萬元
五級分類 5885萬元
(四)客戶退出
潛在風(fēng)險退出 491萬元
事實風(fēng)險退出 138萬元
(五)財務(wù)計劃
賬面利潤 1000萬元
消化包袱 15萬元
實際利潤 1015萬元
中間業(yè)務(wù)收入 50萬元
(六)中間業(yè)務(wù)計劃
代理手續(xù)費 12萬元
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