【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【摘要】2022/2/12公司金融學(xué)1第六章資本預(yù)算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結(jié)構(gòu)第三節(jié)營運資金政策2022/2/12公司金融學(xué)2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權(quán)平均資本成本的計算三、資本結(jié)構(gòu)分析:最佳資本結(jié)構(gòu)的確定四、營運資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動方案、并準(zhǔn)備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評價與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【摘要】第四章決策?決策及其特點?決策的重要性?決策的原則和依據(jù)?決策的類型?決策理論?決策的程序?決策的影響因素?決策的方法一、決策及其特點:(一)含義:-多種不同定義;-管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。?決策的主體:管理者?決策的本
2025-01-18 04:38
【摘要】第十五章決策分析15.1決策系統(tǒng)一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細(xì)地說,就是為確定未來某個行動的目標(biāo),根據(jù)自己的經(jīng)驗,在占有一定信息的基礎(chǔ)上,借助于科學(xué)的方法和工具,對需要決定的問題的諸因素進(jìn)行分析,計算和評價,并從兩個以上的可行方案中,選擇一個最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【摘要】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設(shè)有n個物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn?,F(xiàn)將每個物體的重量兩兩進(jìn)行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【摘要】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問題,都是生產(chǎn)決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【摘要】第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo):熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無差別點法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應(yīng)用;重點掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的增量成本、機會成本、專屬成本的內(nèi)容與計量方法;了解成本加成定價法和利潤無差別點法在定價決策中的應(yīng)用;重、難點:1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素
2025-05-01 22:13
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識,提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【摘要】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件:1、存在一個明確的決策2、存在一個明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-01-16 04:35
【摘要】管理學(xué)原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機產(chǎn)生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護(hù)形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強調(diào)團(tuán)隊的和諧,突出領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2025-02-07 00:49
【摘要】張忠根制作張忠根制作第六章投資決策分析一、投資及其決策過程(一)投資決策的特點n投資的概念:是指當(dāng)前的一種支出,這種支出能夠在以后較長的時期內(nèi)(一年以上)給投資者帶來效益。n投資的作用:(1)降低成本(2)擴大產(chǎn)量(3)發(fā)展新產(chǎn)品或開拓新市場
2025-02-28 04:00
【摘要】相對剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機會成本Ⅰ:相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機會成本機會成本Ⅱ:絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機會成本機會成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來的機會成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323教材結(jié)構(gòu)一.解決問題的一般途徑二.舊七項
2025-02-21 21:45
【摘要】?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3教材結(jié)構(gòu)一.解決問題的一般途徑二.舊七項質(zhì)量工具的原理三.一個案例四.其他工具的
2025-09-30 16:31