【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【摘要】2022/2/12公司金融學(xué)1第六章資本預(yù)算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結(jié)構(gòu)第三節(jié)營運(yùn)資金政策2022/2/12公司金融學(xué)2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算三、資本結(jié)構(gòu)分析:最佳資本結(jié)構(gòu)的確定四、營運(yùn)資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【摘要】第四章決策?決策及其特點(diǎn)?決策的重要性?決策的原則和依據(jù)?決策的類型?決策理論?決策的程序?決策的影響因素?決策的方法一、決策及其特點(diǎn):(一)含義:-多種不同定義;-管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。?決策的主體:管理者?決策的本
2025-01-18 04:38
【摘要】第十五章決策分析15.1決策系統(tǒng)一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細(xì)地說,就是為確定未來某個(gè)行動(dòng)的目標(biāo),根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),在占有一定信息的基礎(chǔ)上,借助于科學(xué)的方法和工具,對(duì)需要決定的問題的諸因素進(jìn)行分析,計(jì)算和評(píng)價(jià),并從兩個(gè)以上的可行方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【摘要】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計(jì)算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設(shè)有n個(gè)物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn?,F(xiàn)將每個(gè)物體的重量兩兩進(jìn)行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【摘要】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問題,都是生產(chǎn)決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【摘要】第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo):熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應(yīng)用;重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法;了解成本加成定價(jià)法和利潤無差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用;重、難點(diǎn):1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素
2025-05-01 22:13
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【摘要】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對(duì)供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個(gè)備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個(gè)確定型決策問題必須具備以下4個(gè)條件:1、存在一個(gè)明確的決策2、存在一個(gè)明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-01-16 04:35
【摘要】管理學(xué)原理課程管理決策活動(dòng)分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機(jī)產(chǎn)生?怎樣面對(duì)棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護(hù)形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的和諧,突出領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2025-02-07 00:49
【摘要】張忠根制作張忠根制作第六章投資決策分析一、投資及其決策過程(一)投資決策的特點(diǎn)n投資的概念:是指當(dāng)前的一種支出,這種支出能夠在以后較長的時(shí)期內(nèi)(一年以上)給投資者帶來效益。n投資的作用:(1)降低成本(2)擴(kuò)大產(chǎn)量(3)發(fā)展新產(chǎn)品或開拓新市場
2025-02-28 04:00
【摘要】相對(duì)剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機(jī)會(huì)成本Ⅰ:相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來的機(jī)會(huì)成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實(shí)都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323教材結(jié)構(gòu)一.解決問題的一般途徑二.舊七項(xiàng)
2025-02-21 21:45
【摘要】?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3教材結(jié)構(gòu)一.解決問題的一般途徑二.舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理三.一個(gè)案例四.其他工具的
2024-10-09 16:31