規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程、工程設(shè)計(jì)圖紙變更流程天津某房產(chǎn)公司(2個(gè)文件)-工程標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 頻道 第 11頁 流程名稱：項(xiàng)目 二次深化設(shè)計(jì) 流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作細(xì)節(jié)和成果 1. 施工圖結(jié)束 2. 整理設(shè)計(jì)內(nèi)容 施工圖 施工圖，設(shè)計(jì)說明 3. 工程管理部提供時(shí)間與技術(shù)要求 工作聯(lián)系單 4. 前期部提供相關(guān)職能部門與設(shè)計(jì)要求，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 市政配套設(shè)計(jì)委托 設(shè)計(jì)任務(wù)書 綜合管網(wǎng)，煤氣，電力，上水，下水，智能化，路燈，熱力，道路 6. 專業(yè)深化設(shè)計(jì)委托 設(shè)計(jì)任務(wù)書 幕墻，鋼構(gòu)架，雨篷，窗，深基坑 7. 深化設(shè)計(jì) 二次深化設(shè)計(jì) 施工圖 8. 工程管理部完成招標(biāo)工作 確定設(shè)計(jì)單位 9. 進(jìn)行成本核算，完善預(yù)算 10. 設(shè)計(jì)院審核 11. 現(xiàn)場(chǎng)交底 二次深化設(shè)計(jì) 施工圖 12. 現(xiàn)場(chǎng)施工 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 12頁 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序 審批 編制招標(biāo)文件 A 1 4 5 對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批 審批 6 3 8 7 10 11 9 資財(cái)部 提出預(yù)選邀標(biāo)單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 通知入選的擬邀標(biāo)單位 9 審核 項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 提供施工技術(shù)要求 采購策劃 提交材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 13頁 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 資財(cái)部 項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 13 組織答疑 A A 踏斟現(xiàn)場(chǎng) 接受投標(biāo)書樣品 組織評(píng)審、初選 發(fā)出中標(biāo)通知書 組織合同談判 17 18 審批 合同會(huì)簽 12 14 15 16 19 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 14頁 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 資財(cái)部 項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 簽訂合同 月資金計(jì)劃 提交每月材料需求單 通知供貨商修理退貨換貨 供貨商索賠 A 20 21 25 復(fù)驗(yàn) 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 不合格 合格 資金計(jì)劃備案 資金支持 27 22 發(fā)出材料設(shè)備到貨通知 24 后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目總結(jié) 催交監(jiān)造 發(fā)出材料設(shè)備發(fā)貨通知 付款 23 26 28 企業(yè)房地產(chǎn)頻道
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