規(guī)劃設(shè)計工作流程、工程設(shè)計圖紙變更流程天津某房產(chǎn)公司(2個文件)-工程標準-全文預(yù)覽
【正文】 頻道 第 11頁 流程名稱：項目 二次深化設(shè)計 流程 流程編號： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作細節(jié)和成果 1. 施工圖結(jié)束 2. 整理設(shè)計內(nèi)容 施工圖 施工圖，設(shè)計說明 3. 工程管理部提供時間與技術(shù)要求 工作聯(lián)系單 4. 前期部提供相關(guān)職能部門與設(shè)計要求，繳費標準 5. 市政配套設(shè)計委托 設(shè)計任務(wù)書 綜合管網(wǎng)，煤氣，電力，上水，下水，智能化，路燈，熱力，道路 6. 專業(yè)深化設(shè)計委托 設(shè)計任務(wù)書 幕墻，鋼構(gòu)架，雨篷，窗，深基坑 7. 深化設(shè)計 二次深化設(shè)計 施工圖 8. 工程管理部完成招標工作 確定設(shè)計單位 9. 進行成本核算，完善預(yù)算 10. 設(shè)計院審核 11. 現(xiàn)場交底 二次深化設(shè)計 施工圖 12. 現(xiàn)場施工 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 12頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體采購計劃 開始 啟動單項采購程序 審批 編制招標文件 A 1 4 5 對擬邀標單位的評審報批 審批 6 3 8 7 10 11 9 資財部 提出預(yù)選邀標單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 通知入選的擬邀標單位 9 審核 項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 提供施工技術(shù)要求 采購策劃 提交材料設(shè)備申請計劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計組提出技術(shù)要求 發(fā)放標書 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 13頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 資財部 項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 13 組織答疑 A A 踏斟現(xiàn)場 接受投標書樣品 組織評審、初選 發(fā)出中標通知書 組織合同談判 17 18 審批 合同會簽 12 14 15 16 19 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第 14頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 資財部 項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷售管理部 簽訂合同 月資金計劃 提交每月材料需求單 通知供貨商修理退貨換貨 供貨商索賠 A 20 21 25 復(fù)驗 材料設(shè)備進場檢驗 不合格 合格 資金計劃備案 資金支持 27 22 發(fā)出材料設(shè)備到貨通知 24 后評價和項目總結(jié) 催交監(jiān)造 發(fā)出材料設(shè)備發(fā)貨通知 付款 23 26 28 企業(yè)房地產(chǎn)頻道
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