創(chuàng)新經驗與經驗創(chuàng)新(ppt28)-經營管理-全文預覽
【正文】 ? 可用資源與能力 ? 不同的創(chuàng)業(yè)家與投資者 ， 面對同樣一個創(chuàng)新機會可能會有不同的評估結果 國立成功大學經濟系 8 二、創(chuàng)新機會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (2) ? 加速創(chuàng)新產生的方法 ? 原創(chuàng)型 — 解決問題的內在驅力 ? 組合型 — 不同概念的結合 ? 模擬型 — 異業(yè)的類比聯(lián)想 國立成功大學經濟系 9 二、創(chuàng)新機會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (3) (二 )創(chuàng)新來自邊陲 ? 邊陲地帶 是 ? 「創(chuàng)造性破壞風暴」中最關鍵的地方 ? 產業(yè)網絡關係尚未涵蓋的區(qū)域 ? 成熟企業(yè)與新興企業(yè)間競爭的邊緣 ? 眾多新興企業(yè)正利用顧客尚未獲得滿足的需求，運用新能力、新技術以及新的創(chuàng)業(yè)方式在邊陲地帶一一崛起 ? 邊陲公司的創(chuàng)新被接受後，邊陲與核心位置隨之移動，新核心企業(yè)受到新邊陲公司挑戰(zhàn) 國立成功大學經濟系 10 二、創(chuàng)新機會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (4) (三 )企業(yè)創(chuàng)新活動的障礙 ? 成熟企業(yè)創(chuàng)新活動障礙的主要原因： ? 「行動慣性」 — 唐納薩爾 《 成功不墜 》 ? 僵化的企業(yè)文化 — 企業(yè)內部形成許多制訂決策的經驗法則 與 禁忌 ? 憂慮感 — 害怕 ? 創(chuàng)新會侵蝕現(xiàn)有的主要的產品線 ? 創(chuàng)新會與重要客戶的產品通路管道衝突 ? 因創(chuàng)新所需的策略性併購會造成企業(yè)獲利的稀釋 國立成功大學經濟系 11 二、創(chuàng)新機會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (5) (四 )企業(yè)如何培育創(chuàng)新事業(yè) ? 先分離後整合： 先成立一家獨立的事業(yè)，以後再與母體公司整合 ? 整合之領導者： 在創(chuàng)新技術發(fā)展之初即在企業(yè)內部成立一個單位經營，並維持此一架構不再分離 ? 整合之追隨者： 等創(chuàng)新技術發(fā)展成熟後，再以企業(yè)內部單位經營 國立成功大學經濟系 12 二、創(chuàng)新機會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (6) 分家 整合 先分離後整合 整合之追隨者 整合之領導者 國立成功大學經濟系 13 三、創(chuàng)新經驗 (1
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