【正文】 后的布局狀況 ?如果繼續(xù)實施按方向進站發(fā)班，五家客運站不會形成過激的競爭； 如果實行由經營業(yè)主自由選擇進哪個站，各客運站將面臨重新洗牌和新一輪的激烈競爭。 比較好。 日發(fā)班次 610多，其中直達快班 500多班次，日均發(fā)送客運量達到 9000多人次，最高客流量達到 16000人次。 廣西客運線路 04年將公開招標 ?公路客運基本實行政府指導價，城市公交實行政府定價。凡是 2020年前達不到二級資質以上的企業(yè)將喪失高速公路和國家級名勝古跡、風景區(qū)、旅游度假區(qū)的道路運營權（甲種和乙種一類）。 綜合運輸效率差 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 59 同樣，廣西的公路發(fā)展也存在建設速度較慢和高等級公路比例較低的問題，制約了公路客運的發(fā)展 數(shù)據來源：廣西壯族自治區(qū)道路運輸業(yè)規(guī)劃 （ 2020～ 2020） ， 注 2020年三級公路的數(shù)據有待考證 4537851037513785291054752%%%%4500047000490005100053000550001997 1998 1999 2020 20200%2%4%6%8%10%12%14%16%公里增長率公路總里程0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1997 1998 1999 2020 2020等外四級三級二級上1997~2020年廣西公路總里程統(tǒng)計表 1997~2020年廣西不同等級公路里程統(tǒng)計表 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 60 客運行業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃分目錄 一、 公路客運市場發(fā)展概況 二、公路客運市場競爭分析 三、公路客運未來發(fā)展趨勢 四、 YD客運內部能力分析 五、 YD客運戰(zhàn)略目標制定 六、 YD客運戰(zhàn)略措施闡述 ? 近期戰(zhàn)略措施 ? 遠期戰(zhàn)略措施 七、戰(zhàn)略實施計劃和衡量標準 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 61 從南寧公路運輸市場的 “ 五力分析 ” 來看，政策和替代業(yè)務影響較大，業(yè)內競爭較為激烈，但供應商和客戶要價能力不大 南寧公路運輸市場五力分析 業(yè)內公司的競爭 ?超大（吉通）是 YD在南寧客運市場上最主要的業(yè)內競爭對手，近幾年發(fā)展很快，對 YD的威脅逐步加大。 廣西邊境客運得到快速發(fā)展 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 58 然而，廣西的客運站場建設卻投資不足、結構不合理、經營效果參差不齊和綜合運輸效率差 數(shù)據來源：廣西壯族自治區(qū)道路運輸業(yè)規(guī)劃 （ 2020～ 2020） ?大多數(shù) 地市級城市 中地道路客運站由于客流量大，位置好、候車環(huán)境舒適，能吸引旅客進站，使車主和站方都有較好的收益；相反，多數(shù) 縣鄉(xiāng)一級的客運站 由于客流量少，加之城鎮(zhèn)建設中心轉移和地域轄區(qū)的變更等原因，客觀上造成了客運站地理位置不當，使得站房和場地大量空閑，經濟效益差，無法按期收回投資 經營效果參差不齊 ?現(xiàn)有站場無論從數(shù)量還是容量上都無法滿足道路運輸發(fā)展的需要。 1365個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中已有 1362個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通班車，達 %, 萬個行政村開通班車，達 ％。 其中因私出境 1481萬人次 ， 增長 %， 占出境人數(shù)的%。 其中 ， 外國人 1140萬人次 ， 下降 %；香港 、 澳門和臺灣同胞 8026萬人次 ， 下降 %。 在入境旅游者中 ， 過夜人數(shù) 3680萬人次 ， 增長 11%。 其中因私出境人數(shù) 563萬人次 ， 增長 32%。 ?2020年 ， 全年海外入境游客人數(shù) 8344萬人次 ， 比上年增長 %。 公路旅客運輸 ?普通貨物運輸、特種貨物運輸、集裝箱運輸、物流等。 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 27 分戰(zhàn)略體系 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 28 基于內外部分析和未來發(fā)展機會以及各業(yè)務的市場吸引力－內部競爭力綜合評價 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客運 旅游 汽修職教 廣告 印刷 裝潢 駕培 汽修 檢測 醫(yī)療 物流 賓館 幼教 市場吸引力 業(yè)務內部競爭力 /戰(zhàn)略與資源匹配度 房地產 鞏固優(yōu)勢 優(yōu)先發(fā)展 整合資源 積極發(fā)展 依據條件 選擇發(fā)展 培養(yǎng)能力 伺機發(fā)展 游運結合 選擇發(fā)展 剝離或放棄 外包或承包 外包或承包 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 29 新華信認為： YD的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個層面 第一層面 核心業(yè)務：客運 第二層面 培育發(fā)展業(yè)務： ? 汽車服務與銷售 第三層面 侯選與觀察業(yè)務： ? 物流 ? 旅游 ? 房地產 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 30 第一層面核心業(yè)務：客運 在 YD的發(fā)展戰(zhàn)略中，現(xiàn)有的客運業(yè)務是未來應該保留并大力發(fā)展 的業(yè)務，也是目前 YD內部各種資源和能力的集中地，做強做大客運 主業(yè)是 YD實現(xiàn)三層面戰(zhàn)略的基礎 戰(zhàn)略定位：客運業(yè)務是 YD今后相當長時間內的核心主業(yè) 產品定位：建議抓住四類業(yè)務組合 – 積極開發(fā)高價值班線，大力發(fā)展快班車業(yè)務 – 大力發(fā)展跨省區(qū)和跨地（市）客運、鞏固跨縣客運、維持縣內客運 – 提升管理水平，逐步增加公車公營或股車股營比例 – 大力發(fā)展場站增值業(yè)務 市場區(qū)域：由南寧向南寧周邊，由廣西向周邊省區(qū)擴展 成長方式：由企業(yè)經營發(fā)展模式向產業(yè)運作發(fā)展模式轉變 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 31 第二層面培育業(yè)務：汽車服務與銷售 戰(zhàn)略定位： 汽車服務與銷售業(yè)務是 YD今后三年應該著重培養(yǎng)的業(yè)務，應該成 為支持 YD發(fā)展的第二戰(zhàn)略主業(yè) 產品定位：建議抓住三個定位 – 以汽車維修養(yǎng)護為主的綜合性汽車服務 – 提供汽車及汽車用品銷售與展示的平臺 – 適度介入中低檔乘用車的銷售 市場區(qū)域：以南寧地區(qū)為主，并逐步往廣西和周邊省份擴張 成長方式：以標準化的汽車服務連鎖經營和授權連鎖經營為主，以汽車銷售作 為汽車服務的助推器，打造 YD的汽車服務品牌 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 32 在第三層面的三個侯選與觀察業(yè)務中，力爭至少抓住一個業(yè)務，發(fā)展出未來的又一個戰(zhàn)略主業(yè) 戰(zhàn)略定位： 物流業(yè)務作為 YD重點觀察和侯選的業(yè)務，首先著重于培養(yǎng)內部能 力而不是大規(guī)模投入，應根據外部形勢的發(fā)展伺機而動，寄希望于 廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將物流發(fā)展為 YD 的又一個戰(zhàn)略主業(yè) 產品定位：主要側重于三個方面 – 倉儲服務 – 商品配送 – 物流信息服務 市場區(qū)域：先重點開拓南寧和東盟，然后開拓廣西和周邊省份，最后向全國擴張 成長方式：首先培養(yǎng)內部能力和人才，在確定大力發(fā)展后，通過聯(lián)合、兼并能 方式成長 物流業(yè)務 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 33 在第三層面的三個侯選與觀察業(yè)務中，力爭至少抓住一個業(yè)務，發(fā)展出未來的又一個戰(zhàn)略主業(yè) 戰(zhàn)略定位： 旅游業(yè)務作為 YD客運戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務。 ?實現(xiàn)集團優(yōu)質資產的包裝上市； ?客運業(yè)務進行本地同業(yè)整合和進行跨省區(qū)投資、并購； ?實現(xiàn)汽車服務在周邊省區(qū)的授權連鎖經營，建立優(yōu)勢地位； ?在客運和汽車服務方面形成核心競爭力； ?物流業(yè)務伺機發(fā)展。 ?凈利潤： 4300萬元 其中，客運業(yè)務 2660萬元，汽車服務與銷售業(yè)務 1220萬元，物流 80萬元，其他 340萬元。 ? 管理目標是根據 YD現(xiàn)狀分析提出的 YD在未來三年內應該加強的關鍵點。 服務、誠信、高效、創(chuàng)新 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 23 YD的戰(zhàn)略目標 ? 新華信提出的 YD戰(zhàn)略目標是在對 YD現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析的基礎上，本著戰(zhàn)略目標應該遵循的精確可測量、有挑戰(zhàn)性但是可以實現(xiàn)、有具體的時間限制的原則而提出的。 YD正處于二次創(chuàng)業(yè)明確企業(yè)定位的關鍵階段，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景和使命是 YD統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段。 改善企業(yè)現(xiàn)金和盈利狀況。 穩(wěn)步擴大在南寧市汽車服務市場上的份額 。 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 13 核心分戰(zhàn)略概述 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 14 客運業(yè)務戰(zhàn)略概述 整體目標： 經過 5年時間，發(fā)展成為國內第一流的跨省區(qū)客運集團 階段目標： 近期 —— 直面競爭，鞏固發(fā)展； 遠期 —— 創(chuàng)造機會，整合同業(yè)。 ? 旅游業(yè)務：旅游業(yè)務作為 YD客運戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務。 ? 第二層面，培育發(fā)展業(yè)務：汽車服務與銷售。 7. 印刷、裝潢、醫(yī)療、幼教等行業(yè)的吸引力較低，而 YD的內部競爭能力也較低，在戰(zhàn)略上可考慮剝離給員工自主經營、外包、出售等方式。作為擁有一定從事該行業(yè)關鍵資源（土地）的 YD集團，應密切關注該行業(yè)，有前提有選擇地進入。 3. 隨著汽車行業(yè)的高速發(fā)展，汽車維修行業(yè)正處于快速發(fā)展期，而包含汽車銷售的汽車服務行業(yè)具有更大的市場空間和利潤空間。 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 8 行業(yè)分析與業(yè)務評價結論綜述 1. 未來 15年內，廣西公路客運還有較大的發(fā)展空間，年均周轉量增長速度雖然逐步降低，但仍維持在較高水平。 6. 各業(yè)務掃描是通過對 YD目前其他各類業(yè)務的市場吸引力和內部競爭能力的判斷，以明確其他各類業(yè)務在 YD發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。 4. 貨運物流為 YD現(xiàn)有業(yè)務。 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 2 業(yè)務分布情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客運 旅游 汽修職教 廣告 印刷 裝潢 駕培 汽修 檢測 醫(yī)療 物流 賓館 幼教 市場吸引力 業(yè)務內部競爭力 /戰(zhàn)略與資源匹配度 房地產 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 3 本次戰(zhàn)略規(guī)劃報告的基本結構 第一部分、報告摘要 背景分析與評價 總戰(zhàn)略綜述 核心分戰(zhàn)略概述 第二部分、 YD總體戰(zhàn)略 總戰(zhàn)略體系 分戰(zhàn)略體系 第三部分、客運行業(yè)分析及 YD客運業(yè)務戰(zhàn)略 分戰(zhàn)略核心觀點與結論 分戰(zhàn)略分析 分戰(zhàn)略規(guī)劃 第四部分、汽車維修與服務行業(yè)分析及 YD汽車服務業(yè)務戰(zhàn)略 分戰(zhàn)略核心觀點與結論 分戰(zhàn)略分析 分戰(zhàn)略規(guī)劃 第五部分、物流行業(yè)分析及 YD物流業(yè)務戰(zhàn)略 分戰(zhàn)略核心觀點與結論 分戰(zhàn)略分析 分戰(zhàn)略規(guī)劃 附件： 各業(yè)務掃描與評價 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 4 總目錄 第一部分、報告摘要 第二部分、 YD總體戰(zhàn)略 第三部分、客運行業(yè)分析及 YD客運業(yè)務戰(zhàn)略 第四部分、汽車維修與服務行業(yè)分析及 YD汽車服務業(yè)務戰(zhàn)略 第五部分、物流行業(yè)分析及 YD物流業(yè)務戰(zhàn)略 附件： 各業(yè)務掃描與評價 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 5 背景分析與評價 案例－某汽車運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 來自 中國最大的資料庫下載 2020年 保密文件 版權所有 6