工程項目部工作心得體會【精編三篇】-全文預覽
【正文】 0%進行控制。④材料員收料時主要驗收材料質量，并對供應的材料進行計量。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。第一、可以減少自身的資金壓力。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。也就是施工方法的研究和管理。二是物的管理。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障?！ “踩瞧髽I(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。工程項目部工作心得體會【精編三篇】 工程項目部工作心得體會【1】 20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經理?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗?！ ≠Y金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。我要求我
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