在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)疫情防控工作專題發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 車次摸排還是具體工作的落實(shí)和部署，我們在第一時(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動(dòng)，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)測溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。KN90口罩我們采購的價(jià)格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購價(jià)格是x塊多。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對職工、網(wǎng)格長、工區(qū)長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制。體溫測量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。首家提級(jí)管理了各類人員的請銷假審批手續(xù)。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。一是健全事項(xiàng)管理制度和臺(tái)賬。二是細(xì)化人員管理制度xx項(xiàng)，建立疫情人員摸排日報(bào)表，上收請銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離x返x人員等。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問責(zé)組深入防控一線對其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問題首先對工作組追責(zé)，工作組對問題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬元。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制?！ ∫皇浅闪⒙?lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其他副職擔(dān)任副組長，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動(dòng)工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?！ ∫?、疫情防控工作主要做法 ，疫情
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