商業(yè)計劃書寫法指導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 品的制造成本，哪些措施。 ★生產(chǎn)方式。 ★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。 ★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。 ★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。 ★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。 ★重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。 ★更新?lián)Q代周期是多久。 ★使用的目的，為何購買。 ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。 ★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。 ★高層怎么分工。 ★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。 ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。 第一章 基本情況篇 ★公司叫什么。（回報） ★一句話介紹一下你們。（競爭對手） ★一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢） ★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強(qiáng)”。小編今天為大家?guī)砩虡I(yè)計劃書寫法指導(dǎo)，一起來看看吧！ 摘要 ★一句話說明理念由來。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。（產(chǎn)品） ★一句話說明還有誰提供了這些需要。（盈利模式） ★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。 正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。 ★
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