項目經(jīng)理20xx個人工作計劃-全文預覽
【正文】 用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務?！ ∫?、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 加強工程插入度，落實施工工效。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保每項質量施工都有文字交底。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品?！ ≡谀０逯喂に嚿希桨覆捎眉袅χ４︽犓ǖ闹U為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元?！ ?0xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求?！ 〖訌妼ΡO(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作?！ 栏窨刂乒こ毯炞C，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分?！ ≈笇?、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料?！ 《⒕婇L鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感 檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。 嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。項目經(jīng)理2022個人工作計劃 一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識 充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度?！ ≌J真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理?！ ⒓又虚g驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性?！ 〖哟蟀踩?、文明施工違規(guī)的處罰力度?！ ≡趯彶槭┕挝粓笏偷母黜検┕し桨笗r，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化?！ ∷?、服從大局，配合公司的其他工作 不折不扣完成工程部領導安排的其
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