閱讀阿里鐵軍心得體會范文-全文預覽
【正文】 業(yè)。早在2008年，馬云就說將來要出版一本關(guān)于“阿里鐵軍”的書，“給那些想創(chuàng)業(yè)的人讀”。很少有人知道支持阿里巴巴熬過世紀之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，并不是嚴格意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”團隊，而是阿里巴巴的“地面部隊”?，F(xiàn)在阿里巴巴最主要的營收仍來自電商。阿里鐵軍讀書心得420世紀末，當馬云帶領(lǐng)阿里巴巴站在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的起跑線上時，形勢看起來并不是特別有利。企業(yè)文化建設會是動態(tài)的，是一直迭代的，是沒有終點的。照搬一定會死，因為體系是根本就搬不走的。關(guān)于阿里，很多企業(yè)都在學習他的政委制度?？吹竭@會很明顯的發(fā)現(xiàn)，阿里是內(nèi)發(fā)的極其注重價值觀，并且從不忌諱發(fā)現(xiàn)問題、也從不害怕解決問題。阿里是非常重視價值觀的培訓的，早先新員工入職的第一堂課都由馬云親自來講，馬云是個會講故事的人，他會去講團隊為什么存在?對內(nèi)對外做事的游戲規(guī)則是什么?公司的清規(guī)戒律是什么，高壓線在哪里等等?！贝蟛糠值墓静皇菦]有而是也都有各種各樣的“價值觀”，但是大多數(shù)的公司的價值觀更多是個虛無縹緲的存在又是為何。我僅從這一點談一下自己的感受。我覺得這是源于，一方面在行業(yè)興起之初，阿里人自己探索出一條地面推廣的行之有效的方式方法，并且把這一套打法系統(tǒng)化、理論化整合成自己的方法論快速復制，并且隨著業(yè)務的開展也在不斷迭代不斷優(yōu)化，另一方面阿里極其注重價值觀，注重對人的極致關(guān)注，培養(yǎng)了一只適合自己的、執(zhí)行力超強、價值觀夯實的管理團隊。國人表達觀點比較靦腆，不像歐美人直接，日本人就更含蓄了。團隊文化最能讓人感受到力量的要素其實是真誠，真誠是社交的基礎，大家一致平等討論事務，追求共識。中供鐵軍的殺雞喝血、業(yè)績打擂臺PK、艱苦拼搏等文化不一定適合每個團隊，但每個團隊都應該有自己的獨特文化。仔細一想，阿里有一套不同的底層機制去保障，管理業(yè)績考核不完全靠地區(qū)的銷售業(yè)績排名，而是看增長量、看未來增長預期，看管理期間發(fā)掘出來的業(yè)績，最終管的是預期。比如銷售團隊資源馬太效應，物流送貨員工挑肥揀瘦，技術(shù)人員也沒人愿意做業(yè)務基礎需求，都容易導致團隊文化的惡性裂變。價值觀，本身就容易被小題大做，當成典型，樹立樣板。四世同堂讀后感價值觀越強調(diào)什么，說明公司團隊越重視這些指標，也越容易走偏，而忽視這些基本守則。價值觀為團隊提供了行事規(guī)則和最主要的價值指標，是團隊中處理很多矛盾的準繩。從直接導致衛(wèi)哲引咎辭職的11年中供大范圍誠信事件來看，團隊運營實在風險太大，難怪馬化騰說天天如履薄冰。很多企業(yè)追逐熱點，東撈一筆，西撈一筆，注定不能形成核心競爭力，因為沒有核心用戶群，就沒有價值積累，只有用戶的持續(xù)認可才能形成實在的品牌價值。所以看了《鐵軍》這本書后略有感慨，本讀后感不局限與《鐵軍》這本書，更多是談談我的理想團隊觀。所以，這種矛盾非?？简烆I(lǐng)導者的管理智慧，均衡的智慧。軍事化的管理，必然是高效率的執(zhí)行，而有獨立思考能力的員工，未必就適合這種企業(yè)文化氛圍。團隊的執(zhí)行力，領(lǐng)導說什么就去執(zhí)行，哪怕前面的坑也跳進去，不去質(zhì)疑領(lǐng)導的決策是否正確。從目標——制度——策略——方法的這樣的一個流程，來梳理自己的內(nèi)在機制。而像阿里這樣的公司，用一種利他、分享的精神先去培訓新人，讓新人對公司文化進行認同。一切都是為客戶創(chuàng)造價值，服務讓客戶滿意。一個組織的管理在每個階段對團隊的能力要求是不同的，要順應每個階段的發(fā)展，這就要求領(lǐng)導者對公司的發(fā)展節(jié)奏把握準確，踩準點，踏準節(jié)拍，不快不慢，不緊不松。其次，就是理順了一個公司組織的發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)初期，嬰兒期：所具備的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，目的是在競爭激烈的環(huán)境中，求生存，野蠻生長，不在乎用什么手段，就是要活下去。也許隨著以后業(yè)務的增長擴張，會長出新的業(yè)態(tài)出來，但是以后這些后期起來的業(yè)務前期還是需要整個老大哥的輸血支持。首先，一個公司一定要有一個心臟業(yè)務，源源不斷的為自己的整體輸血續(xù)命。不用自己干，而是依靠生態(tài)的力量，讓各自生態(tài)體各自生存。閱讀阿里鐵軍心得體會范文阿里鐵軍讀書心得1最近讀了一本《阿里鐵軍》，給我最深的一個經(jīng)驗就是：公司一定要有一個核心的心臟機構(gòu)，為整個機構(gòu)組織源源不斷的輸血。這樣平臺生態(tài)的力量，可以解決很多需要自己去投入的問題。而做到這樣，就一定要打造自己的樣板，有自己的資產(chǎn)，這樣才有對外展示的窗口，有真實的案例可以講。所謂核心競爭力，就是要有一個核心?；畛梢环N意義或者是概念。而與此對應的需要的能力，我總結(jié)為三個：創(chuàng)業(yè)早期拼的是執(zhí)行力創(chuàng)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1