銷售主管年度工作計(jì)劃書范文3篇-全文預(yù)覽
【正文】 及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息?！ 酒俊 ∫?、銷量指標(biāo)： 至12月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)56萬元，銷售目標(biāo)7萬元（銷售計(jì)劃表附后）； 二、計(jì)劃擬定： 年初擬定《年度銷售工作計(jì)劃》； 年終擬定《年度銷售總結(jié)》； 月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》； 月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》； 三、客戶分類： 根據(jù)度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。做到采購索證手續(xù)齊全，食品24小時留樣，餐具、食品加工用具消毒嚴(yán)格?！ 。?）抓好消防安全工作。 ?。?）堅(jiān)持安全設(shè)施優(yōu)先配置、及時維修、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞及時報(bào)告制度，安檢工作做到一月一次，每年安排總收入的8%用于設(shè)備更新和維修，保證園舍設(shè)施完好，確保使用安全。 加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識?！ ∪?、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：馬麗雅副組長：王海偉 成員：周丹春陳其輝鄭懌余靜君 四、工作措施： 健全組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。 二、具體目標(biāo)： 進(jìn)一步完善安全制度，健全安全工作責(zé)任制，使之認(rèn)真落實(shí)。為了確保幼兒的人身安全，加強(qiáng)對幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)意識和自我管理能力，鼓勵幼兒做一個有心人，能仔細(xì)觀察、處處留意、積極抵御突發(fā)事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理、
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