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銀行勞動競賽活動實施方案-全文預(yù)覽

2025-12-05 02:12 上一頁面

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【正文】 ,熟知度,從根本上提升郵儲銀行的品牌形象,達(dá)到郵儲銀行品牌形象與經(jīng)濟效益的雙豐收。無論在城市還是偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn),郵儲銀行都可以依托龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為企業(yè)資金管理提供方便、快捷的服務(wù)與支持,為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。郵政儲蓄自1986年4月1日恢復(fù)開辦以來,經(jīng)過二十多年的長足發(fā)展,已成為我國金融領(lǐng)域的一支重要力量。  結(jié)束  主持人宣布晚宴結(jié)束,播放歌曲〈難忘今宵〉?!耙簧椋槐啤?,抽到獎品的人,共同舉杯慶祝、相互祝愿?! …h(huán)節(jié)二:幸運抽獎?! 。?)大屏幕播放xx銀行企業(yè)宣傳片(去掉聲音)。  感動  環(huán)節(jié)一:由xx銀行工作人員表演自編自演的小品《》,通過將原始銀行的模型(票號)與現(xiàn)代銀行服務(wù)的對比,體現(xiàn)xx銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價值”的愿景。沒有夠大的,自己改裝一個也行,重要的是表面要裝飾成金色,并貼上xx銀行的標(biāo)志)。注:歌詞的個別部分可以根據(jù)實際情況修改,比如“感謝你,我忠誠的愛人和朋友”可改為“感謝你,我忠誠的客戶朋友”。感恩,共通20XX  二、舉辦時間:20XX年XX月XX日  三、舉辦地點:XXX酒店  四、參加人員:企業(yè)知名人士、政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、文藝界特邀嘉賓?! 〔邉澮c  突出行業(yè)特色,讓參會者全面感受xx銀行的文化和內(nèi)涵。  對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫“事實確認(rèn)書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo),及時作好整改工作?!拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時不太容易,但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見。我行作如下自評要求:  符合:完全達(dá)到要求,沒有明顯不足。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題?! 〉谒捻椧厥菙?shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。  第二項要素是制度建設(shè)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評,是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評或者外評結(jié)束后,是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量?! ∪?、主要實施內(nèi)容  提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起?! 《?、組織領(lǐng)導(dǎo)  為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。銀行勞動競賽活動實施方案【篇一】銀行勞動競賽活動實施方案  XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。當(dāng)前,不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度,進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?,配合我行每月的“簡報”工作。  ?shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程,需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價,內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20XX]29號)的精神。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20XX年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20XX]29號)的精神和要求?! ≥^不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但
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