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部門述職報告10篇-全文預覽

2024-12-07 02:09 上一頁面

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【正文】 做到提前著手,提前準備,在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場,與服務部各位領導密切配合,對于新場所的設備、設施進行徹底檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門解決,通過一系列的工作,圓滿完成了公寓搬遷工作。一年來,本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務知識。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè),更高效,更真實的服務面對千千萬萬的顧客。直到顧客滿意買單,有一句話說的好同心山成玉,協(xié)力土成金,團結就是力量。從我做起,要把團隊帶好。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍。  來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,感謝公司為我提供的實踐平臺,讓我從中學到許多實用的東西,在接下來的工作中我會更加努力,為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻?! 蓚€月來,總體管理水平較低?! ∨W習產品知識靈活應對商品退換及客訴,提高工作效率。為此,我將從以下五方面去做:  堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對違反者嚴肅處理。記得第一次開早會我很緊張,會開的不好,之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?! ∵M過崗前培訓,我于x月xx日被分配到樓層,對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,第一份工作是十分激動的。如果有必要,可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門,專門針對商場目前管理上的問題做出調查研究,拿出切實可行的解決方案,另外還能監(jiān)督每個員工的工作表現(xiàn),思想動態(tài)。另一方面,對于如期進場裝修的商戶,在后期運營中要給予支持,對于拖拖拉拉不按時進場的商戶給予懲罰措施,把具體支持內容和條件以及懲罰措施列給所有的供應商看?! ∪缃裆虉鰣F購部勢弱,還沒有找到很好的突破口,營銷策劃部也需要進一步加強,把商場做到xx人心里去,不僅僅是時間問題,也有賴于商場管理組織能力的加強,整合資源的能力加強。作為一個商場主管新手,做出這樣的成績雖然談不上很出色,但是也確實用心去做了。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質,盡力適應各種崗位需要。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,做出及時解決,并幫助商戶改進工作?! 〖訌娚唐穬r格、貨品來源管理。在紀律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。那么,如何搶占先機,抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習,取其長、補其短?! ∷俣?、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼?! ‰m然認識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。但是公司的經營決策層的領導們,以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式,令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵?! 〗衲晡冶粦傅絰x商場工作,在xx部擔任主管。商品存在的問題,要做到有章可依。商場主管的工作就是現(xiàn)場,工作內容非常具體,瑣碎的工作。這些新員工紀律意識淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。  注重規(guī)范管理,提高員工整體素質。還要虛心向領導,同事,員工學習。基本完成了領導交辦的各項任務。  我從20xx年x月加入xx商場商管部,擔任xx商場一樓的主管,深感自己是一名最終端的經營者。工作中還有很大的不足,對于自己的管理水平和自身素質還有待提高,在工作之余,自己還應該多學習管理方面的書籍,多請教上級領導,多和同事溝通,多學習關于產品方面的專業(yè)知識,我們只有不斷的學習,不斷的提高,不斷的進步,才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中,只有做好這些,才有足夠的資本,才能在這個崗位中脫穎而出,在平凡的工作中作出不平凡的成績。由于自身的素質低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿,我有過失落和消極情緒?! ′N量目標管理:就是根據(jù)實際情況,給每個員工制定的銷量任務。沒有規(guī)矩不成方圓,家有家規(guī),國有國法,廠有廠紀。雖然自己做主管時間不算太長,自身的素質和管理水平還不是很高,深知要樹立良好的形象,因為我們不僅僅代表著我們自身,更代表著xx商場的形象??偨Y過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。部門述職報告10篇   時光荏苒,歲月如梭,不知不覺20xx年就這么結束了?! ∪酥挥胁粩嗟目偨Y過去,才會有新的發(fā)展和進步,如果不懂得總結,那么我們做的永遠都只是重復過去,平庸無為,感謝公司領導給我提供這次總結的機會,可以讓大家一起分享各自的收獲,使我們互相滲透各自成功的經驗和不足。管理者的言行和規(guī)范,也直接影響員工們的工作激情。員工制度管理:顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理,用以約束員工工作行為的一種管理方式。其實,我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題,新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,嚴格督促員工按制度行事。不斷激勵員工的工作熱情,并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。思想不對頭,管理方法不得當,差點讓自己自暴自棄下去。在以后的歲月里,我的工作一定會越來越努力的,盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,這對我是必須要求的,我對自己的要求是最嚴格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!明年努力打開一個工作新局面?! ?0xx年來,在各位領導的關心,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,較好地履行了自己的工作職責,并成功把某某品牌服裝招商進場。為此,我要不斷學習,充實自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書?!蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合,逐步提高自身理論和業(yè)務素質。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的,人員調動特別勤?! 〖訌姮F(xiàn)場巡視,保證經營秩序良好。  堅持公正,合理,靈活對待
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