【正文】 做到提前著手，提前準備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務知識。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè)，更高效，更真實的服務面對千千萬萬的顧客。直到顧客滿意買單，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團結就是力量。從我做起，要把團隊帶好。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍。　　來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻?！　蓚€月來，總體管理水平較低?！　∨W習產品知識靈活應對商品退換及客訴，提高工作效率。為此，我將從以下五方面去做：　　堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對違反者嚴肅處理。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?！　∵M過崗前培訓，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言，第一份工作是十分激動的。如果有必要，可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門，專門針對商場目前管理上的問題做出調查研究，拿出切實可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表現(xiàn)，思想動態(tài)。另一方面，對于如期進場裝修的商戶，在后期運營中要給予支持，對于拖拖拉拉不按時進場的商戶給予懲罰措施，把具體支持內容和條件以及懲罰措施列給所有的供應商看?！　∪缃裆虉鰣F購部勢弱，還沒有找到很好的突破口，營銷策劃部也需要進一步加強，把商場做到xx人心里去，不僅僅是時間問題，也有賴于商場管理組織能力的加強，整合資源的能力加強。作為一個商場主管新手，做出這樣的成績雖然談不上很出色，但是也確實用心去做了。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作?！　〖訌娚唐穬r格、貨品來源管理。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短?！　∷俣?、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼?！　‰m然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式，令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵?！　〗衲晡冶粦傅絰x商場工作，在xx部擔任主管。商品存在的問題，要做到有章可依。商場主管的工作就是現(xiàn)場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。　　注重規(guī)范管理，提高員工整體素質。還要虛心向領導，同事，員工學習。基本完成了領導交辦的各項任務。　　我從20xx年x月加入xx商場商管部，擔任xx商場一樓的主管，深感自己是一名最終端的經營者。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素質還有待提高，在工作之余，自己還應該多學習管理方面的書籍，多請教上級領導，多和同事溝通，多學習關于產品方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。由于自身的素質低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極情緒?！　′N量目標管理：就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務。沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素質和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著xx商場的形象?？偨Y過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。部門述職報告10篇 　　時光荏苒，歲月如梭，不知不覺20xx年就這么結束了?！　∪酥挥胁粩嗟目偨Y過去，才會有新的發(fā)展和進步，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去，平庸無為，感謝公司領導給我提供這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經驗和不足。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。員工制度管理：顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格督促員工按制度行事。不斷激勵員工的工作熱情，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力！明年努力打開一個工作新局面?！　?0xx年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把某某品牌服裝招商進場。為此，我要不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務素質。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調動特別勤?！　〖訌姮F(xiàn)場巡視，保證經營秩序良好。　　堅持公正，合理，靈活對待