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部門述職報(bào)告10篇-全文預(yù)覽

2025-12-05 02:09 上一頁面

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【正文】 做到提前著手,提前準(zhǔn)備,在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場,與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合,對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決,通過一系列的工作,圓滿完成了公寓搬遷工作。一年來,本人能夠堅(jiān)持對時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。我深信我們寶慶的隊(duì)伍會以更專業(yè),更高效,更真實(shí)的服務(wù)面對千千萬萬的顧客。直到顧客滿意買單,有一句話說的好同心山成玉,協(xié)力土成金,團(tuán)結(jié)就是力量。從我做起,要把團(tuán)隊(duì)帶好。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊(duì)伍。  來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺,讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西,在接下來的工作中我會更加努力,為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?! 蓚€月來,總體管理水平較低?! ∨W(xué)習(xí)產(chǎn)品知識靈活應(yīng)對商品退換及客訴,提高工作效率。為此,我將從以下五方面去做:  堅(jiān)決落實(shí)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違反者嚴(yán)肅處理。記得第一次開早會我很緊張,會開的不好,之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應(yīng)?! ∵M(jìn)過崗前培訓(xùn),我于x月xx日被分配到樓層,對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,第一份工作是十分激動的。如果有必要,可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門,專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究,拿出切實(shí)可行的解決方案,另外還能監(jiān)督每個員工的工作表現(xiàn),思想動態(tài)。另一方面,對于如期進(jìn)場裝修的商戶,在后期運(yùn)營中要給予支持,對于拖拖拉拉不按時進(jìn)場的商戶給予懲罰措施,把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看?! ∪缃裆虉鰣F(tuán)購部勢弱,還沒有找到很好的突破口,營銷策劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng),把商場做到xx人心里去,不僅僅是時間問題,也有賴于商場管理組織能力的加強(qiáng),整合資源的能力加強(qiáng)。作為一個商場主管新手,做出這樣的成績雖然談不上很出色,但是也確實(shí)用心去做了。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報(bào),做出及時解決,并幫助商戶改進(jìn)工作?! 〖訌?qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。那么,如何搶占先機(jī),抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長、補(bǔ)其短?! ∷俣?、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼?! ‰m然認(rèn)識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。  今年我被應(yīng)聘到xx商場工作,在xx部擔(dān)任主管。商品存在的問題,要做到有章可依。商場主管的工作就是現(xiàn)場,工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這些新員工紀(jì)律意識淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生?! ∽⒅匾?guī)范管理,提高員工整體素質(zhì)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?! ∥覐?0xx年x月加入xx商場商管部,擔(dān)任xx商場一樓的主管,深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。工作中還有很大的不足,對于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高,在工作之余,自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的書籍,多請教上級領(lǐng)導(dǎo),多和同事溝通,多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識,我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高,不斷的進(jìn)步,才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中,只有做好這些,才有足夠的資本,才能在這個崗位中脫穎而出,在平凡的工作中作出不平凡的成績。由于自身的素質(zhì)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿,我有過失落和消極情緒?! ′N量目標(biāo)管理:就是根據(jù)實(shí)際情況,給每個員工制定的銷量任務(wù)。沒有規(guī)矩不成方圓,家有家規(guī),國有國法,廠有廠紀(jì)。雖然自己做主管時間不算太長,自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高,深知要樹立良好的形象,因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身,更代表著xx商場的形象??偨Y(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。部門述職報(bào)告10篇   時光荏苒,歲月如梭,不知不覺20xx年就這么結(jié)束了?! ∪酥挥胁粩嗟目偨Y(jié)過去,才會有新的發(fā)展和進(jìn)步,如果不懂得總結(jié),那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去,平庸無為,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會,可以讓大家一起分享各自的收獲,使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足。管理者的言行和規(guī)范,也直接影響員工們的工作激情。員工制度管理:顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理,用以約束員工工作行為的一種管理方式。其實(shí),我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題,新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,嚴(yán)格督促員工按制度行事。不斷激勵員工的工作熱情,并調(diào)動員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。思想不對頭,管理方法不得當(dāng),差點(diǎn)讓自己自暴自棄下去。在以后的歲月里,我的工作一定會越來越努力的,盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,這對我是必須要求的,我對自己的要求是最嚴(yán)格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!明年努力打開一個工作新局面?! ?0xx年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,較好地履行了自己的工作職責(zé),并成功把某某品牌服裝招商進(jìn)場。為此,我要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書。”通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的,人員調(diào)動特別勤。  加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好?! ?jiān)持公正,合理,靈活對待
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